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3 jours
Formation BPM (Business Process Management) avec BPMN 2 (Business Process Model and Notation).
Appréhendez le management des processus business grâce à notre formation BPM avec BPMN 2 !
Cette formation vous permettra de découvrir comment le standard BPMN s'inscrit dans le processus de modélisation des processus métiers. A l'issue, vous aurez acquis une compréhension globale de la notation et saurez utiliser les principaux diagrammes BPMN pour modéliser les processus de votre organisation.
Programme de formation BPM (Business Process Management) avec BPMN 2 (Business Process Model and Notation).
PDFBusiness process (processus métier) – Introduction
Business process et organisation d’entreprise
Business process et IT
Caractérisation des processus métiers : niveaux de modélisation, types de relation, perception (« as is » vs « to be »)…
Principes de Business Analysis
Management des business process, organisation fonctionnelle ou centrée processus
Modélisation des business process : pourquoi ? Quels attendus et enjeux ?
BPMN 2 (Business Process Model and Notation) : infrastructure
Editeurs et plateformes BPMN 2 pour la cartographie des business process
BPMN 2 en pratique – Notation de base
Types de diagrammes (processus, collaboration), intérêt et finalité
Dichotomie « pool »/ »lane »
Types d’activités : tâche, sous-processus embarqué et activité appelée
Flux de séquence, contrôle et message
Evènements :
– Début, fin, intermédiaire
– Envoyé, reçu
– Interruptible (frontière) ou non
– Conditionnel, « timer », escalade…
Portes : parallèle, inclusive…
Différence entre des flux séquentiels et parallèles : bifurcations de flux, fusion de flux, notion de modèle bien formé jusqu’à exécutable
BPMN 2 en pratique – Notation étendue
Types de tâches : utilisateur, service…
Autres types de sous-processus : transactionnel, basé évènement, ad-hoc…
Activités multi-instance
Portes basées évènement, complexes…
Flux défaut/conditionnel vs portes
Types de données : entrée, sortie, stockage…
Groupes, états…
BPMN 2 en pratique – Etudes de cas professionnelles
Analyse du cahier des charges
Découpage des différents besoins
Comment établir « pools » et « lanes » ?
Modélisation de la collaboration entre processus
Modélisation du contenu interne des processus
Nos autres formations en Stratégie, pilotage et gouvernance .
Formation BPM (Business Process Management) avec BPMN 2 (Business Process Model and Notation)
Formation Cadre juridique de la cybersécurité
Formation Data Protection Officer, avec certification RGPD-CDPO
Formation EBIOS 2018 Risk Manager (avec certification)
Formation Introduction aux systèmes décisionnels (SID)
Formation Knowledge Management
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