Formation Business Analyst : les fondamentaux du métier.
Score de satisfaction : 4.67/5
Durée :
2 jours
29/04/2024 à Paris
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
1500 €HT

Référence :
SF33621
Durée :
2 jours

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Ce stage comprend
 14 heures de formation
Support de cours numérique
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Business Analyst : les fondamentaux du métier.

Découvrez les enjeux, principes, techniques et outils de la Business Analyse grâce à notre formation de 2 jours !

A l'issue de la formation, les participants se sont appropriés les principes de base de la Business Analyse, aussi appelée analyse d'entreprise ou analyse métier. Ils sont en mesure de décrire le rôle, les responsabilités, outils et techniques du Business Analyst, devenu incontournable lien entre les métiers de l'entreprise et les équipes en charge du SI.

Objectifs pédagogiques.

1Comprendre le périmètre de travail du Business Analyst, son rôle et ses responsabilités

2Identifier les enjeux métiers et les objectifs des différentes parties prenantes d'une organisation

3Recueillir les besoins métiers et les traduire en exigences

4Concevoir des solutions appropriées aux problématiques du métier

5Connaître les meilleures pratiques de communication

6S'approprier les techniques et outils utiles au Business Analyst

7Comprendre l’intérêt de l’innovation et de la conception orientée-utilisateur

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Programme de formation Business Analyst : les fondamentaux du métier.

Introduction : les fondamentaux de la Business Analyse

Vue d’ensemble de la Business Analyse
Objectifs
Concepts fondamentaux

L’analyse d’une entreprise

Identifier les process métiers et les parties prenantes
Les besoins métiers
Définir un périmètre
Etudier la faisabilité et la rentabilité d’une solution

Exigences

Qu’est-ce que l’élucidation des exigences ?
Documenter, tracer et communiquer
Structuration des exigences
Principes de modélisation
Définir des hypothèses et des contraintes
Vérifier et valider des exigences

Evaluation et validation de la solution

Mesurer la performance d’une solution
Mesurer les limites d’une solution
Valider une solution

Les outils et techniques du Business Analyst

Analyse
Evaluation
Priorisation
Négociation
Validation
Animation d’ateliers

Les compétences du Business Analyst

Compétences comportementales
Compétences fonctionnelles et techniques

Amélioration et simulation de processus

Business Process Improvement
Business Process Simulation

Innovation et conception orientées utilisateur

Rôle de l’innovation
Concurrence et veille commerciale
Conception par la pensée – Design Thinking
Travail avec l’utilisateur final

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
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