Formation Lean Startup.

Programme de formation Lean Startup.

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Introduction à la formation Lean Startup

– Origines de Lean Startup
– Aperçu de la méthodologie Lean Startup
– Les startups en tant qu’expériences
– L’entrepreneuriat en tant que management
– Cadre Construire-Mesurer-Apprendre
– Produit minimum viable (MVP)
– Rôle de l’expérimentation

Exemples de travaux pratiques :
– Discussions de groupe sur des exemples industriels
– Brainstorming interactif sur l’influence organisationnelle de Lean Startup.

Principes fondamentaux du Lean Startup

– Principes de gestion entrepreneuriale
– Techniques d’expérimentation
– Mécanismes d’apprentissage validés
– Comptabilité de l’innovation pour le suivi des progrès
– Mesure des progrès et fixation de jalons exploitables
– Gestion des risques dans le Lean Startup

Exemples de travaux pratiques :
– Exercice en équipe sur la création d’hypothèses pour un produit fictif
– Atelier sur la conception d’expériences pour tester des hypothèses clés

Appliquer le Lean Canvas

– Structure du Lean Canvas : marché cible, propositions de valeur, canaux, flux de revenus
– Alignement sur le développement itératif de produits
– Concepts clés : développement fondé sur des hypothèses, segments de clientèle, adéquation problème-solution
– Techniques : brainstorming, prototypage rapide, validation
– Outils : Modèle de Lean Canvas, logiciel de collaboration

Exemples de travaux pratiques :
– Créer un Lean Canvas pour une idée proposée ou une étude de cas
– Organiser des séances de critique en groupe pour obtenir un retour d’information sur les Lean Canvas

Développement de MVP et validation par les clients

– Étapes de la construction d’un MVP
– Techniques d’investissement minimal en ressources
– Méthodes de collecte des commentaires des clients
– Techniques d’interprétation des données
– Identification des informations exploitables
– Stratégies d’amélioration des produits

Exemples de travaux pratiques :
– Construire et présenter une feuille de route MVP
– Simuler la collecte des commentaires des clients par le biais de jeux de rôle ou d’entretiens fictifs.

Le cycle Construire-Mesurer-Apprendre

– Exploration de la boucle construire-mesurer-apprendre
– Meilleures pratiques pour la mesure des données
– Techniques d’extraction de l’apprentissage
– Prise de décision : pivoter, persévérer ou mettre fin à l’apprentissage

Exemples de travaux pratiques
– Cycles simulés de construction-mesure-apprentissage pour les concepts de produits
– Exercice d’équipe sur les décisions pivot-persévérance

L’itération et le développement agile

– Relation entre le Lean Startup et le développement agile
– Méthodes et outils agiles
– Techniques d’itération accélérée
– Mise à l’échelle des idées validées

Exemples de travaux pratiques :
– Exercice de sprint court simulant le développement agile pour une itération MVP
– Discussion en équipe sur les stratégies de mise à l’échelle des solutions validées

Atelier : appliquer le Lean Startup

– Canevas Lean
– Produit minimum viable (MVP)
– Boucle Construire-Mesurer-Apprendre
– Améliorations itératives
– Exemples concrets
– Études de cas
– Projet de groupe final : Développement d’un plan de mise en œuvre Lean Startup et présentation
– Retour d’information des pairs
– Commentaires du formateur

Exemples de travaux pratiques :
– Présentations de groupe
– Exercices de création de Lean Canvas
– Simulations de tests de MVP