Formation Exploiter l’IA générative en tant que Product Manager (PM) New
Concevoir, prioriser et déployer des usages IA concrets, sans expertise technique préalable !
Vue d'ensemble
Pratiquer la gestion de produit (digital).
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Module 1 — Poser les bases et formuler une ambition IA
Comprendre : NLP, vision, modèles pré-entraînés (ex. GPT, DALL·E), principes et limites.
Explorer : cas d’usage transverses (contenu, relation client, productivité, produit).
Décider : ce que l’IA change pour la stratégie produit et la proposition de valeur.
À produire : une vision IA alignée sur la stratégie business et les métriques d’impact.
Module 2 — Cadrer et prioriser les opportunités
Repérer les problèmes à adresser : frictions utilisateur, inefficiences internes.
Appliquer un framework d’évaluation (impact × faisabilité × risques).
Analyser des benchmarks : distinguer les bonnes pratiques des écueils fréquents.
Atelier : brainstormer, formaliser, classer les cas d’usage (priorisation explicite).
Module 3 — Dessiner l’expérience et renforcer les process
Repenser l’UX :
Définir les moments d’activation pertinents dans le parcours ;
Concevoir des fonctionnalités IA utiles, compréhensibles, adoptables.
Industrialiser côté équipe produit :
Exploiter l’IA pour accélérer la recherche, automatiser des tâches, améliorer la qualité.
S’inspirer : cas concrets à la croisée de l’UX et des pratiques produit.
Module 4 — Construire, tester, mesurer et gouverner
Collaborer avec tech/data : établir un langage commun, clarifier rôles et responsabilités.
Choisir l’approche : open source, APIs, fine-tuning vs prompt engineering.
Démarrer vite : MVP/POC IA (hypothèses, garde-fous, itérations courtes).
Mesurer la performance :
Suivre des KPIs élargis — utilité perçue, hallucinations, adoption, valeur.
Encadrer : éthique, transparence, biais, protection des données.
Module 5 — Passer à l’échelle dans votre contexte
Définir une roadmap IA réaliste (jalons, dépendances, risques).
Mobiliser l’interne : obtenir le buy-in, former, accompagner le changement.
Planifier l’exécution : plan d’action 30 / 60 / 90 jours (actions, responsables, livrables).
Prochaines sessions
Avis des participants
Formation claire, structurée et directement applicable. Le formateur a pris le temps de répondre à toutes nos questions avec des exemples concrets.
Très bon équilibre entre théorie et pratique. Les exercices permettent de comprendre rapidement les concepts et de les mettre en œuvre.
Un formateur expérimenté, pédagogue et disponible. Je repars avec des méthodes et des outils que je peux utiliser immédiatement dans mon travail.
Le contenu était dense, mais très bien expliqué. Le rythme a été adapté au niveau du groupe et chacun a pu progresser.
Des formateurs experts, reconnus par nos apprenants
Chez Sparks Formation, la qualité de nos formations repose sur l'expertise de nos formateurs et la satisfaction de nos apprenants.
Note moyenne attribuée par les participants à nos formateurs
formateurs experts partenaires
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sujets IT délivrés chaque jour partout en France
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