Formation Lean IT Management.
Score de satisfaction : 4.80/5
Durée :
2 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
Lean IT Management
à partir de
1300 €HT

Référence :
SF33265
Durée :
2 jours

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Ce stage comprend
 14 heures de formation
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Lean IT Management.

Appliquez le Lean Management aux services IT grâce à notre formation Lean IT Management !

Cette formation Lean IT Management vous initiera aux concepts du Lean Management appliqué aux services IT, et vous fournira les outils nécessaires pour en mettre en place les principes dans votre structure, grâce à un processus et un pilotage structurés et à l’identification des acteurs clés.

Objectifs pédagogiques.

1Savoir appliquer le Lean Management aux services IT

2Comprendre le Lean IT Management

3Connaître le Lean IT, les outils et les référentiels

4Savoir déployer la démarche Lean management dans les services IT

5Maîtriser les rôles et les responsabilités des parties prenantes d’un projet Lean

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Programme de formation Lean IT Management.

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Comprendre le Lean IT Management

Rappels sur les principes du Lean Management
Notions clés et historique
Intérêt dans le domaine des services IT
La nécessité d’un alignement avec la stratégie de l’organisation et l’IT
Les 4 niveaux d’analyse : valeur, schéma de production, attitude managériale et stratégie de long terme

Le Lean IT, outils et référentiels

Le Value Stream Mapping
L’outil A3
Les modèles PDCA et DMAIC
Le Why-Why, ou les 5 pourquoi
Le 8D
Le SMED
Le diagramme en arêtes de poisson
Les référentiels
Applications et retours d’expériences

Déployer la démarche Lean management dans les services IT

Intentions stratégiques
L’importance du leadership
Intervention du BPM (Business Process Management)
Nécessité de mise en place d’une feuille de route et d’une boite à outils
Formation des acteurs
L’importance de la communication pour initier la pensée Lean
Pilotage et chiffrage du projet

Rôles et responsabilités des parties prenantes d’un projet Lean

Parties prenantes internes à l’organisation
Parties prenantes externes à l’organisation
Définir les rôles et engager les acteurs
Bonnes pratiques et recommandations

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
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