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3 jours
Formation Piloter les délais d’un projet.
Réduisez les retards et optimisez le temps de vos projets grâce à notre formation Piloter les délais d'un projet !
Lors de cette formation Piloter les délais d’un projet vous apprendrez à estimer et réduire les délais d’un projet, optimiser l’emploi des ressources ou encore à analyser les situations pour bien assimiler les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.
Programme de formation Piloter les délais d’un projet.
PDFIntroduction à la planification
Enjeux et niveaux de planification
Définir une démarche projet
Positionner les travaux de planification et de suivi dans le processus projet
Définir les tâches et ressources
Organigramme des tâches et des ressources (humaines, logistiques…)
La fiche de tâche
Traduire les ressources en coût
Organiser le déroulement du projet
Estimer les durées et les charges
Liens entre les durées et les charges
Techniques de planification
Pert
– Représentation des contraintes d’ordonnancement des tâches
– Sortes de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, marges libres et totales, chemin critique
– Optimisation d’un réseau Pert
Diagramme de Gantt
– Représentation des contraintes associées aux ressources
– Calendrier au plus tôt, au plus tard, amélioré, Nivellement
– Optimisation de l’utilisation des ressources (le lissage)
– Visualiser les résultats
Réduire les délais et prendre en compte les risques
Réduire :
– Par les durées et/ou les contraintes
– Par les ressources
Prise de risque :
– Par l’anticipation
– Par le travail à délai sans marge
Rapport avec le responsable de tâches (transparence, droit à l’erreur et devoir d’alerte)
La sécurisation
Contrôler les risques et préserver les réserves délais
Piloter le planning
Interprétation de l’avancement physique :
– Méthodes de calcul
– Lien avec le reste à faire
– Tableaux de pilotage de projet
Franchir les étapes
Ré estimation de la date de fin de tâche
– Calcul de la valeur acquise (CBTE) et des écarts coût et délais
Suivi du projet
Le tableau de bord :
– Comptes rendus d’activité et d’avancement
– Indicateurs (avancement, coefficient d’utilisation, vitesse et performance)
– Avancement des lots
– Evolution des charges restantes
Analyser et traiter les aléas
Suivi individuel et suivi projet
Multi projets
Justifier un découpage en sous-projets
Découpages normalisés : PBS, WBS, OBS
Contraintes de planification interprojets
Ressources partagées
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