Formation Piloter un projet IoT.
Score de satisfaction : 4.92/5
Durée :
2 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
1700 €HT
98% d'avis positifs* participants

Référence :
SF34422
Durée :
2 jours

En présentiel ou distanciel


  • 14 heures de formation
  • Exercices pratiques
  • Prise en charge OPCO possible
Vous souhaitez personnaliser cette formation ?
  • En entreprise ou à distance
  • Cadrage pédagogique gratuit
  • Programme de formation sur mesure
  • Formateur expert dédié
  • Prise en charge OPCO possible

Formation Piloter un projet IoT.

Apprenez à structurer, piloter et valoriser un projet IoT en intégrant enjeux métiers, méthodologie agile et retour sur investissement !

Le développement d’un projet IoT performant ne repose pas uniquement sur la maîtrise technique, mais sur sa capacité à générer de la valeur, à s’intégrer durablement dans l’écosystème de l’entreprise et à soutenir de nouveaux modèles de services. Cette formation met l’accent sur la vision stratégique et la conduite opérationnelle d’un projet IoT, depuis la définition des objectifs métiers jusqu’à la mise en œuvre agile et la contractualisation avec les partenaires. Elle apporte une méthode structurée pour transformer une idée connectée en solution concrète, rentable et évolutive.

Objectifs pédagogiques.

1Identifier les enjeux métiers et économiques d’un projet IoT.

2Traduire les besoins des parties prenantes en objectifs opérationnels.

3Structurer les étapes clés d’un projet IoT et poser les bonnes questions à chaque phase.

4Définir les composants techniques et fonctionnels d’une architecture IoT.

5Appliquer une démarche agile adaptée aux projets connectés.

6Sécuriser les collaborations externes par une contractualisation adaptée.

7Évaluer les leviers financiers et les modèles économiques d’un projet IoT.

Prérequis : Connaissances de base des concepts IoT (techniques ou organisationnels) et notions fondamentales de gestion de projet.
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Programme de formation Piloter un projet IoT.

Introduction et enjeux du projet IoT

Panorama du marché et des tendances IoT
Rôle stratégique de l’IoT dans la transformation numérique
Les facteurs de succès et d’échec d’un projet IoT

Objectifs et valeur métier

Identifier les usages et bénéfices selon les secteurs
Déterminer les indicateurs de performance et de retour sur investissement
Comprendre les impacts organisationnels et économiques

Architecture et services connectés

Définition des dispositifs à instrumenter et des données à collecter
Présentation des briques matérielles et logicielles d’une architecture IoT
Conception des services et applications utilisateurs
Analyse des coûts, revenus et risques associés

Pilotage et méthodologie

Étapes et acteurs d’un projet IoT : de l’idée au déploiement
Planification et gestion des risques
Bonnes pratiques pour garantir la réussite du projet

Approche agile pour les projets IoT

Valeurs et principes de l’agilité appliqués à l’IoT
Mise en place d’une organisation agile adaptée
Retours d’expérience et conseils de mise en œuvre

Collaboration et contractualisation

Typologie des contrats d’externalisation et de sous-traitance
Avantages, limites et conditions de réussite
Bonnes pratiques pour une gestion partenariale efficace

Financement et synthèse

Identifier les sources de financement possibles
Évaluer la rentabilité d’un projet IoT
Synthèse des points clés et bonnes pratiques de mise en œuvre

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
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