Formation Assistant chef de projet

SF33422
3 jours à partir de 1800 €HT*

Formation Business Analyst : les fondamentaux du métier

SF33621
2 jours à partir de 1500 €HT*

Formation Cahier des Charges

SF33657
3 jours à partir de 1950 €HT*

Formation Chef de projet informatique

SF33421
5 jours à partir de 3250 €HT*

Formation Communication du chef de projet

SF33420
2 jours à partir de 1300 €HT*

Formation Design Thinking par la pratique

SF33124
3 jours à partir de 2250 €HT*
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Formation Estimation des charges de projet

SF33419
3 jours à partir de 1800 €HT*

Formation Expression des besoins fonctionnels

SF33151
2 jours à partir de 1500 €HT*
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Formation Facilitation en intelligence collective : techniques, posture et pratique

SF33960
3 jours à partir de 2250 €HT*
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Formation Gestion de projet : les fondamentaux

SF33116
3 jours à partir de 2100 €HT*

Formation Gestion de projet avancée

SF33792
4 jours à partir de 3000 €HT*

Formation Gestion des coûts

SF33147
2 jours à partir de 1500 €HT*

Formation Gestion des exigences

SF33137
2 jours à partir de 1500 €HT*

Formation Gestion en mode multiprojet

SF33418
4 jours à partir de 2600 €HT*

Formation IA générative (GenAI) pour Chefs de Projet

SF33924
2 jours à partir de 1800 €HT*
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Formation Initiation à la qualité

SF33112
2 jours à partir de 1300 €HT*

Formation IQBBA Foundation Business Analyst, avec certification

SF33624
3 jours à partir de 2250 €HT*

Formation Management des risques projet

SF33417
2 jours à partir de 1300 €HT*

Formation Pilotage d’un projet de maintenance

SF33101
2 jours à partir de 1400 €HT*

Formation Pilotage d’un projet sous-traité

SF33260
3 jours à partir de 1950 €HT*

Formation Piloter les délais d’un projet

SF33416
3 jours à partir de 1950 €HT*

Formation PMO

SF33415
3 jours à partir de 1650 €HT*

À propos de nos formations Rôles et méthodes.

Avec la filière Rôles et méthodes, l’objectif de Sparks est de vous équiper d’une compréhension approfondie des rôles clés et des méthodes efficaces nécessaires pour mener à bien des projets informatiques. Les participants découvriront comment chaque rôle contribue à l’ensemble du processus de gestion de projets et comment les méthodes appropriées peuvent garantir le succès. Dans cette filière, Sparks s’engage à rendre ces rôles et méthodes accessibles à tous, les formations sont conçues de manière à guider chaque participant à travers des scénarios pratiques, des exemples concrets, et des compétences tangibles pour exceller dans la Gestion de projets.

Découvrez nos diverses formations sur les rôles en Gestion de projets, avec nos formations Assistant Chef de projet, Chef de projet informatique, Business Analyst, et plus encore… Ces formations mettent l’accent sur les compétences essentielles de ces rôles, leurs responsabilités, l’organisation, la coordination, les objectifs, la gestion des équipes, le suivi des tâches, et encore pleins d’autres compétences passionnantes.

Avec nos différents apprentissages sur les méthodes en Gestion de projets, découvrez les principes de bases de cette filière, les méthodes de gestion de coûts et des exigences, le pilotage des projets et des délais, l’expression des besoins fonctionnels, le management des risques projet, et bien plus encore…

Mais notre catalogue de formations en rôles et méthodes ne s’arrête pas ici : découvrez également nos formations sur des sujets tels que la gestion en mode multiprojet, pilotage d’un projet de maintenance, PMO, le Design Thinking par la pratique, et plus encore…

Pour Sparks, l’objectif de la filière Rôles et méthodes est de vous offrir un parcours complet pour comprendre les responsabilités clés et les pratiques efficaces pour réussir dans le monde de la gestion de projets informatiques. Formez-vous dès maintenant grâce à Sparks avec nos formations en ligne ou en présentiel, et devenez un acteur clé dans la réalisation réussie de projets informatiques.

Assistant chef de projet

Cahier des Charges

Chef de projet informatique

Communication du chef de projet

Design Thinking par la pratique

Estimation des charges de projet

Gestion de projet : les fondamentaux

Gestion de projet avancée

Gestion des coûts

Gestion des exigences

Gestion en mode multiprojet

Initiation à la qualité

Management des risques projet

Pilotage d’un projet de maintenance

Piloter les délais d’un projet

PMO