PMI Atlas — Mobilité interne Réservé aux ESN Prêt immédiatement

Parcours Administrateur système Ingénieur Cloud DevOps

Faire évoluer un administrateur système vers les pratiques DevOps modernes : conteneurisation, automatisation, infrastructure as code et déploiement continu.

10 jours 4 formations
Le principe

Qu'est-ce qu'un PMI ?

Un PMI repositionne un collaborateur dont l'activité recule vers un poste cible qui existe déjà dans l'entreprise — sans recrutement externe. Le financement Atlas repose sur la preuve que ce n'est pas une formation de confort, mais une vraie mobilité interne.

Pour le salarié

Un chemin de montée en compétences balisé, 10 jours répartis sur 6 à 11 semaines, très majoritairement à distance, vers un métier identifié à l'avance — pas une formation isolée sans débouché.

Pour l'entreprise

Un poste fragilisé se transforme en poste sécurisé, sans coût de recrutement externe ni perte de compétence métier interne. Le financement Atlas prend en charge le parcours dès lors que le dossier est complet — réservé aux entreprises relevant de l'OPCO Atlas en tant qu'ESN.

Itinéraire de formation

1
Étape 1
Kubernetes
Avec notre formation Kubernetes de 3 jours, maîtrisez le logiciel Kubernetes pour l'orchestration de conteneurs!
3 jours
Objectifs
Optimiser l'orchestration de vos conteneurs avec Kubernetes
Installer et configurer Kubernetes
Maîtriser sa stratégie de déploiement
Comprendre le stockage persistant et la gestion des Volumes
Savoir utiliser ConfigMaps et les Secrets
Connaître quelques concepts avancés de Kubernetes
2
Étape 2
Ansible
2 jours de formation pour maîtriser la gestion des configurations et apprendre Ansible !
2 jours
Objectifs
Expliquer l'impact de la culture DevOps et le positionnement d'Ansible sur le marché
Installer et configurer Ansible
Utiliser les commandes Ad Hoc pour effectuer des tâches courantes
Créer et gérer des playbooks pour la configuration, le déploiement et l'orchestration
Utiliser des plugins et interagir avec l'Ansible Galaxy
Maîtriser les structures de contrôle et les bonnes pratiques d'utilisation
Créer et utiliser des templates avec Ansible
Implémenter des concepts avancés d'Ansible, tels que les stratégies de test et le développement de modules personnalisés
3
Étape 3
Terraform
Maîtrisez l’Infrastructure-as-Code avec Terraform grâce à notre formation de 2 jours !
2 jours
Objectifs
Identifier les apports de solutions d’orchestration et d’automatisation
Comprendre les principes fondamentaux de Terraform
Appréhender les solutions tierces permettant d’enrichir ses outils IaC
Découvrir les bonnes pratiques permettant d’optimiser son efficacité dans la gestion d’infrastructures avec Terraform
4
Étape 4
ArgoCD
Maîtrisez ArgoCD pour la mise en œuvre et la gestion du déploiement continu dans des environnements cloud-native !
3 jours
Objectifs
Décrire les concepts fondamentaux et l'architecture d'ArgoCD
Déployer ArgoCD dans un environnement Kubernetes
Configurer les applications pour le déploiement à l'aide d'ArgoCD
Gérer et dépanner les déploiements à l'aide d'ArgoCD
Intégrer ArgoCD avec des systèmes d'intégration continue (CI) et d'autres outils DevOps
Appliquer les meilleures pratiques pour la sécurité et l'évolutivité dans les déploiements ArgoCD

Nos prochains parcours

7 sept. 2026 Kubernetes Distance
5 oct. 2026 Ansible Distance
20 oct. 2026 Terraform Distance
16 nov. 2026 ArgoCD Distance

Dates indicatives, places non garanties : Sparks vérifie les disponibilités réelles avant toute proposition nominative.

Logique exploitable
orchestration automatisation infrastructure as code déploiement continu GitOps

Vue d'ensemble

Ce parcours fait progresser un administrateur système vers les pratiques DevOps modernes : orchestration de conteneurs avec Kubernetes, automatisation avec Ansible, infrastructure as code avec Terraform, puis déploiement continu GitOps avec ArgoCD.

Questions fréquentes

Qui peut bénéficier de ce parcours ?

Ce parcours est réservé aux entreprises relevant de l'OPCO Atlas en tant qu'ESN, pour un salarié occupant le poste de Administrateur système dont l'activité recule d'au moins 30 %.

Le parcours est-il financé à 100 % ?

Le financement Atlas prend en charge le parcours dès lors que le dossier de 7 pièces est complet et validé. Nos équipes vous accompagnent dans son montage, de la justification de la baisse d'activité à l'engagement managérial.

Combien de temps dure ce parcours ?

10 jours de formation, répartis sur 6 à 11 semaines, pour ne pas interrompre l'activité du salarié pendant sa mobilité.

Le parcours se déroule-t-il à distance ou en présentiel ?

Très majoritairement à distance, pour limiter l'impact sur l'organisation de l'entreprise pendant la période de transition.

Qu'est-ce que le "projet fil rouge" du dossier PMI ?

Un projet réel de votre entreprise, utilisé comme fil conducteur pédagogique tout au long du parcours, pour ancrer les nouvelles compétences dans un contexte concret plutôt que sur des cas d'école.

Quel est le rôle du manager dans le dispositif ?

Le manager s'engage par écrit à repositionner effectivement le salarié sur le poste de Ingénieur Cloud DevOps à l'issue du parcours — c'est l'une des 7 pièces exigées par Atlas.

Pourquoi le dossier PMI Atlas demande-t-il autant d'éléments ?

L'OPCO Atlas finance une vraie mobilité interne, pas une formation isolée. Les 7 pièces du dossier (poste actuel, activité en baisse, poste cible, compétences manquantes, projet fil rouge, évaluations, engagement managérial) prouvent que le parcours s'inscrit dans un repositionnement réel du salarié vers un poste qui existe déjà dans votre entreprise.

Les 7 pièces qui font un vrai dossier PMI

Sans ces éléments, le dossier ressemble à un assemblage de stages — et Atlas le refusera comme tel.

1
Poste actuel

Intitulé exact du poste occupé par le salarié aujourd'hui.

2
Activité en baisse

L'activité concernée et la justification chiffrée de la baisse d'au moins 30 %.

3
Poste cible

Le poste disponible dans l'entreprise vers lequel le salarié est repositionné.

4
Compétences manquantes

L'écart précis entre le poste actuel et le poste cible, que le parcours doit combler.

5
Projet fil rouge

Un projet réel de l'entreprise, utilisé comme fil conducteur pédagogique du parcours.

6
Évaluation initiale et finale

Positionnement avant le parcours, évaluation des acquis à l'issue.

7
Engagement managérial

L'engagement écrit du manager à repositionner effectivement le salarié après la formation.