Parcours Collaborateur projet → Business Analyst
Faire progresser un collaborateur projet vers le métier de Business Analyst, de la gestion de projet agile jusqu'à l'accompagnement du changement.
Qu'est-ce qu'un PMI ?
Un PMI repositionne un collaborateur dont l'activité recule vers un poste cible qui existe déjà dans l'entreprise — sans recrutement externe. Le financement Atlas repose sur la preuve que ce n'est pas une formation de confort, mais une vraie mobilité interne.
Un chemin de montée en compétences balisé, 10 jours répartis sur 6 à 11 semaines, très majoritairement à distance, vers un métier identifié à l'avance — pas une formation isolée sans débouché.
Un poste fragilisé se transforme en poste sécurisé, sans coût de recrutement externe ni perte de compétence métier interne. Le financement Atlas prend en charge le parcours dès lors que le dossier est complet — réservé aux entreprises relevant de l'OPCO Atlas en tant qu'ESN.
Itinéraire de formation
Vue d'ensemble
Questions fréquentes
Qui peut bénéficier de ce parcours ?
Ce parcours est réservé aux entreprises relevant de l'OPCO Atlas en tant qu'ESN, pour un salarié occupant le poste de Collaborateur projet dont l'activité recule d'au moins 30 %.
Le parcours est-il financé à 100 % ?
Le financement Atlas prend en charge le parcours dès lors que le dossier de 7 pièces est complet et validé. Nos équipes vous accompagnent dans son montage, de la justification de la baisse d'activité à l'engagement managérial.
Combien de temps dure ce parcours ?
10 jours de formation, répartis sur 6 à 11 semaines, pour ne pas interrompre l'activité du salarié pendant sa mobilité.
Le parcours se déroule-t-il à distance ou en présentiel ?
Très majoritairement à distance, pour limiter l'impact sur l'organisation de l'entreprise pendant la période de transition.
Qu'est-ce que le "projet fil rouge" du dossier PMI ?
Un projet réel de votre entreprise, utilisé comme fil conducteur pédagogique tout au long du parcours, pour ancrer les nouvelles compétences dans un contexte concret plutôt que sur des cas d'école.
Quel est le rôle du manager dans le dispositif ?
Le manager s'engage par écrit à repositionner effectivement le salarié sur le poste de Business Analyst à l'issue du parcours — c'est l'une des 7 pièces exigées par Atlas.
Pourquoi le dossier PMI Atlas demande-t-il autant d'éléments ?
L'OPCO Atlas finance une vraie mobilité interne, pas une formation isolée. Les 7 pièces du dossier (poste actuel, activité en baisse, poste cible, compétences manquantes, projet fil rouge, évaluations, engagement managérial) prouvent que le parcours s'inscrit dans un repositionnement réel du salarié vers un poste qui existe déjà dans votre entreprise.
Les 7 pièces qui font un vrai dossier PMI
Sans ces éléments, le dossier ressemble à un assemblage de stages — et Atlas le refusera comme tel.
Intitulé exact du poste occupé par le salarié aujourd'hui.
L'activité concernée et la justification chiffrée de la baisse d'au moins 30 %.
Le poste disponible dans l'entreprise vers lequel le salarié est repositionné.
L'écart précis entre le poste actuel et le poste cible, que le parcours doit combler.
Un projet réel de l'entreprise, utilisé comme fil conducteur pédagogique du parcours.
Positionnement avant le parcours, évaluation des acquis à l'issue.
L'engagement écrit du manager à repositionner effectivement le salarié après la formation.
