PMI Atlas — Mobilité interne Réservé aux ESN

Parcours Exploitant informatique Responsable Cloud Operations

Faire monter un exploitant informatique vers le pilotage des opérations Cloud, entre bonnes pratiques ITIL, supervision et sécurité DevSecOps.

10 jours 5 formations
Le principe

Qu'est-ce qu'un PMI ?

Un PMI repositionne un collaborateur dont l'activité recule vers un poste cible qui existe déjà dans l'entreprise — sans recrutement externe. Le financement Atlas repose sur la preuve que ce n'est pas une formation de confort, mais une vraie mobilité interne.

Pour le salarié

Un chemin de montée en compétences balisé, 10 jours répartis sur 6 à 11 semaines, très majoritairement à distance, vers un métier identifié à l'avance — pas une formation isolée sans débouché.

Pour l'entreprise

Un poste fragilisé se transforme en poste sécurisé, sans coût de recrutement externe ni perte de compétence métier interne. Le financement Atlas prend en charge le parcours dès lors que le dossier est complet — réservé aux entreprises relevant de l'OPCO Atlas en tant qu'ESN.

Itinéraire de formation

1
Étape 1
Introduction à Microsoft Azure (AZ-900)
Découvrez le Cloud Azure de Microsoft grâce à notre formation d'une journée !
1 jour Certifiante
Objectifs
Se préparer au passage de l'examen de certification AZ-900
Identifier et comprendre les grands concepts Cloud
Décrire l’architecture et les services Azure
Connaître les enjeux de gestion et gouvernance Azure
2
Étape 2
ITIL® V5 Foundation, avec certification
Obtenez la certification ITIL® V5 Foundation et adoptez le référentiel mondial de gestion des produits et services numériques, intégrant désormais l'intelligence artificielle !
3 jours Certifiante
Objectifs
Identifier les concepts fondamentaux de la gestion des produits et services numériques selon ITIL® V5
Expliquer le fonctionnement du Système de Valeur ITIL® (SVS) et de la chaîne de valeur des services
Distinguer les 7 principes directeurs ITIL® et leur application dans un contexte organisationnel
Décrire les 4 dimensions de la gestion des produits et services (personnes, technologie, partenaires, processus)
Cartographier un flux de valeur et identifier les leviers d'optimisation
Expliquer le modèle d'amélioration continue ITIL® et ses étapes
Distinguer les apports d'ITIL® V5 en matière de gouvernance de l'IA et d'intégration avec DevOps et PRINCE2®
Réussir l'examen de certification ITIL® Foundation (Version 5)
3
Étape 3
AIOps Foundation℠, avec certification AIOF
Maîtriser les fondamentaux de l’AIOps pour automatiser et fiabiliser les opérations IT grâce à la donnée et au Machine Learning !
2 jours Certifiante
Objectifs
Expliquer les notions clés et les principes fondateurs de l’AIOps
Décrire les bases du Big Data et de l’IA, et leur rôle dans une démarche AIOps
Comprendre les liens entre AIOps et MLOps
Mesurer l’apport d’une mise en œuvre AIOps au moyen de métriques adaptées
Identifier les opportunités et contraintes liées à l’usage de l’AIOps en entreprise
Se préparer efficacement à l’examen « AIOps Foundation℠ »
4
Étape 4
DevSecOps Foundation, avec certification DSOF
Pour tout connaître de la démarche DevSecOps et obtenir votre certification DSOF !
2 jours Certifiante
Objectifs
S'approprier les objectifs, bénéfices, concepts et la terminologie DevSecOps
Comprendre en quoi les pratiques de sécurité DevOps diffèrent des autres approches de la sécurité
Intégrer les meilleures pratiques et stratégies de sécurité business-driven
Comprendre et appliquer les sciences de la donnée et de la sécurité
Savoir impliquer les différentes parties prenantes de l'entreprise dans les pratiques DevSecOps
Améliorer la communication entre les équipes Dev, Sec et Ops
Comprendre comment les rôles DevSecOps s'intègrent dans une culture et une organisation DevOps
5
Étape 5
DevOps Foundation, avec certification DOFD
2 jours pour passer la certification officielle DevOps Foundation, délivrée par le DevOps Institute !
2 jours Certifiante
Objectifs
Réussir la certification DevOps Foundation du DevOps Institute
Comprendre le mouvement DevOps et en tirer tous les bénéfices pour votre entreprise: améliorer le time to market de vos applications tout en développant qualité, exploitabilité et maîtrise des risques
Aborder tous les bras de leviers disponibles : communication, culture, organisation, outillage, relations avec les pratiques Agiles, Lean et ITSM, normes et standards.
Connaître les enjeux du métier de DevOps, maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps et disposer d’un aperçu des outils d’automatisation
Entièrement à distance.

Vue d'ensemble

Ce parcours fait progresser un exploitant informatique vers le pilotage des opérations Cloud : bases Azure, référentiel ITIL, supervision avec l'AIOps, intégration de la sécurité DevSecOps, puis fondamentaux DevOps. Entièrement réalisable à distance.

Questions fréquentes

Qui peut bénéficier de ce parcours ?

Ce parcours est réservé aux entreprises relevant de l'OPCO Atlas en tant qu'ESN, pour un salarié occupant le poste de Exploitant informatique dont l'activité recule d'au moins 30 %.

Le parcours est-il financé à 100 % ?

Le financement Atlas prend en charge le parcours dès lors que le dossier de 7 pièces est complet et validé. Nos équipes vous accompagnent dans son montage, de la justification de la baisse d'activité à l'engagement managérial.

Combien de temps dure ce parcours ?

10 jours de formation, répartis sur 6 à 11 semaines, pour ne pas interrompre l'activité du salarié pendant sa mobilité.

Le parcours se déroule-t-il à distance ou en présentiel ?

Très majoritairement à distance, pour limiter l'impact sur l'organisation de l'entreprise pendant la période de transition.

Qu'est-ce que le "projet fil rouge" du dossier PMI ?

Un projet réel de votre entreprise, utilisé comme fil conducteur pédagogique tout au long du parcours, pour ancrer les nouvelles compétences dans un contexte concret plutôt que sur des cas d'école.

Quel est le rôle du manager dans le dispositif ?

Le manager s'engage par écrit à repositionner effectivement le salarié sur le poste de Responsable Cloud Operations à l'issue du parcours — c'est l'une des 7 pièces exigées par Atlas.

Pourquoi le dossier PMI Atlas demande-t-il autant d'éléments ?

L'OPCO Atlas finance une vraie mobilité interne, pas une formation isolée. Les 7 pièces du dossier (poste actuel, activité en baisse, poste cible, compétences manquantes, projet fil rouge, évaluations, engagement managérial) prouvent que le parcours s'inscrit dans un repositionnement réel du salarié vers un poste qui existe déjà dans votre entreprise.

Les 7 pièces qui font un vrai dossier PMI

Sans ces éléments, le dossier ressemble à un assemblage de stages — et Atlas le refusera comme tel.

1
Poste actuel

Intitulé exact du poste occupé par le salarié aujourd'hui.

2
Activité en baisse

L'activité concernée et la justification chiffrée de la baisse d'au moins 30 %.

3
Poste cible

Le poste disponible dans l'entreprise vers lequel le salarié est repositionné.

4
Compétences manquantes

L'écart précis entre le poste actuel et le poste cible, que le parcours doit combler.

5
Projet fil rouge

Un projet réel de l'entreprise, utilisé comme fil conducteur pédagogique du parcours.

6
Évaluation initiale et finale

Positionnement avant le parcours, évaluation des acquis à l'issue.

7
Engagement managérial

L'engagement écrit du manager à repositionner effectivement le salarié après la formation.