SF34541
2 jours
En présentiel ou distanciel
- 14 heures de formation
- Exercices pratiques
- Prise en charge OPCO possible
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Formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non.
Comment fédérer et embarquer des équipes sans lien hiérarchique ? Cette formation vous donne les clés pour affirmer votre leadership transversal et construire des relations de coopération durables.
Le manager transversal évolue dans un environnement où l'autorité ne suffit pas : il doit convaincre, mobiliser et créer l'adhésion sans pouvoir hiérarchique. Cette formation vous permet d'identifier votre style de leadership, d'adapter votre posture à vos différents interlocuteurs et de développer une communication assertive. Vous apprendrez à instaurer la confiance, à gérer les situations relationnelles délicates et à transformer les résistances en coopération. À l'issue de ces deux jours, vous repartirez avec une boîte à outils concrète et un plan d'action personnalisé pour renforcer votre impact au quotidien.
Programme de formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non.
Intégrer les spécificités du leadership du manager transversal
Différencier posture de management et posture de leadership pour créer l’adhésion avec différents acteurs sans lien hiérarchique
Adopter les leviers du leadership pour des relations gagnant-gagnant
Identifier les piliers de sa confiance en soi et aux autres
Connaître les clés de la légitimité
Exemples d’activités pratiques : étude de cas sur les spécificités du leadership, analyse de situation sur la confiance, grille de positionnement de la légitimité
Développer son leadership personnel de manager transversal
Identifier son style de leadership avec la roue du leadership
Appliquer les différents styles en situations professionnelles
Se positionner en réunion pour créer l’adhésion
Favoriser le dialogue autour de l’objectif de réunion
Exemples d’activités pratiques : questionnaire d’auto-évaluation de son style de leadership, application des styles de leadership aux phases d’un projet, jeux de rôles pour vivre les styles de leadership
Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses différents interlocuteurs
Comprendre les différents profils de communication
Adapter son niveau d’influence à ses interlocuteurs
Ouvrir le dialogue plutôt qu’argumenter
S’appuyer sur l’art des questions pour impliquer une collaboration active
Exemples d’activités pratiques : analyse de communication avec vidéo, auto-test sur son profil, jeux de rôles pour s’adapter aux différents profils et s’approprier le bon questionnement
Gérer positivement les situations relationnelles délicates
Communiquer de manière assertive : identifier ses blocages et ses émotions
Savoir émettre une critique constructive et dire non
Donner du feedback positif et engageant
Établir une carte des enjeux et des pouvoirs
Passer d’un interlocuteur hostile à neutre et de neutre à allié avec la stratégie des alliés
Définir son objectif de leadership et son plan d’action
Exemples d’activités pratiques : auto-test d’assertivité, analyse de situation pour faire passer un message délicat, jeux de rôles sur la critique constructive et la gestion de conflit, élaboration d’un plan d’action individuel
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Formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non
Formation Animation de réunions
Formation Capacité à convaincre
Formation Coach Agile : posture, outils et transformation
Formation Coaching
Formation Commercial pour non commerciaux
A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.
