Formation Manager les profils : construire une dynamique d'équipe positive et performante.
Score de satisfaction : 4.92/5
Durée :
2 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
1600 €HT
98% d'avis positifs* participants

Référence :
SF34548
Durée :
2 jours

En présentiel ou distanciel


  • 14 heures de formation
  • Exercices pratiques
  • Prise en charge OPCO possible
Vous souhaitez personnaliser cette formation ?
  • En entreprise ou à distance
  • Cadrage pédagogique gratuit
  • Programme de formation sur mesure
  • Formateur expert dédié
  • Prise en charge OPCO possible

Formation Manager les profils : construire une dynamique d'équipe positive et performante.

Transformez la diversité de vos collaborateurs en un puissant moteur de performance collective en adaptant votre posture managériale !

Créer une synergie efficace au sein d'une équipe pluridisciplinaire nécessite de comprendre finement le mode de fonctionnement et les besoins relationnels de chaque individu. Conçue pour vos managers de proximité et chefs de projet, cette formation croise des outils d'analyse comportementale (DISC, Process Communication, Ennéagramme) pour les aider à diagnostiquer avec précision la dynamique de leur collectif. Ils apprendront à ajuster leur communication, leurs feedbacks et leur pilotage en fonction des profils, à valoriser les complémentarités sans uniformiser les pratiques, et à désamorcer les conflits naissants avant qu'ils n'impactent la cohésion du groupe. En adoptant ce leadership relationnel individualisé, vos encadrants sauront installer et maintenir un climat de confiance propice à une performance collective durable et engagée.

Objectifs pédagogiques.

1Comprendre les mécanismes de la dynamique d’équipe

2Identifier les profils comportementaux, motivations et besoins relationnels

3Adapter leur posture managériale aux profils individuels

4Mobiliser les complémentarités au service du collectif

5Installer et maintenir une dynamique d’équipe positive et performante

Prérequis : Aucun.
Partagez cette formation

Programme de formation Manager les profils : construire une dynamique d'équipe positive et performante.

JOUR 1 – Poser les bases et comprendre les profils individuels

Les fondamentaux de la dynamique d’équipe

Différence entre groupe et équipe
Performance individuelle vs performance collective
Rôles, interactions et responsabilités
Stades de développement d’une équipe

Rôle et posture du manager dans la dynamique collective

Attentes explicites et implicites vis-à-vis du manager
Posture de pilotage vs posture de soutien
Donner du sens et créer de l’alignement
Responsabilité managériale dans le climat d’équipe

Comprendre les comportements avec le DISC

Principes et finalité du modèle DISC
Styles comportementaux en contexte professionnel
Objectifs dominants par profil
Leviers de motivation et sources de démotivation
Forces, limites et zones de vigilance dans le travail d’équipe
Adapter son management selon les profils DISC

Comprendre les motivations profondes avec l’Ennéagramme

Comportement observable vs motivation profonde
Moteurs, peurs et besoins de reconnaissance
Ce qui donne du sens au travail selon les profils
Risques de sur-engagement, rigidité ou désengagement
Posture managériale adaptée à chaque dynamique

JOUR 2 – Activer les leviers individuels et renforcer le collectif

Comprendre les besoins relationnels avec la Process Communication

Bases de la Process Communication
Besoins relationnels fondamentaux
Signaux de satisfaction et d’insatisfaction
Réactions sous stress et impact sur l’équipe
Prévenir les spirales négatives relationnelles

Lecture croisée DISC / Ennéagramme / Process Communication

Apports et limites de chaque modèle
Complémentarités entre comportements, motivations et besoins
Éviter l’étiquetage et les raccourcis
Construire une compréhension globale de chaque collaborateur
Adapter objectifs, communication et reconnaissance

Mobiliser les profils au service de la dynamique collective

Donner une place claire à chacun
Valoriser les complémentarités
Adapter feedback, reconnaissance et pilotage
Créer un cadre équitable sans uniformiser
Favoriser la coopération et la coresponsabilité

Réguler tensions et maintenir la performance durable

Identifier les sources de tensions liées aux profils
Intervenir sans prendre parti
Désamorcer les conflits naissants
Prévenir démotivation et épuisement
Ajuster son management dans le temps

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
20 années
à vos côtés
+ de 1000
sujets de formation
8702
stagiaires formés en 2024
252
formateurs actifs en 2024
97,9%
de stagiaires satisfaits
23793
heures de formation réalisées en 2024
HAUT