SF34540
2 jours
En présentiel ou distanciel
- 14 heures de formation
- Exercices pratiques
- Prise en charge OPCO possible
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- Cadrage pédagogique gratuit
- Programme de formation sur mesure
- Formateur expert dédié
- Prise en charge OPCO possible
Formation Devenir manager quand on est expert métier.
Allier pilotage d'équipe et maîtrise technique au quotidien est un défi que vivent de nombreux managers. Cette formation vous donne les clés pour réussir dans cette double posture.
Dans la plupart des organisations, les managers conservent une part importante d'activité opérationnelle ou d'expertise en parallèle de leur rôle d'encadrement. Cette réalité crée des tensions sur le temps, les priorités et la posture à adopter. Ce programme de 2 jours propose une approche structurée pour articuler efficacement ces deux dimensions. Vous repartirez avec des méthodes concrètes pour organiser votre quotidien, développer votre posture managériale et maintenir des interactions de qualité avec votre équipe.
Programme de formation Devenir manager quand on est expert métier.
Construire sa légitimité de manager
– Identité professionnelle : cartographier les dimensions managériale et experte de son poste pour clarifier son positionnement.
– Passage d’expert à manager : comprendre les évolutions de posture nécessaires pour endosser pleinement la fonction d’encadrement.
– Double casquette : identifier un point d’équilibre durable entre pilotage d’équipe et contribution technique.
– Exemples d’activités pratiques : diagnostic individuel de sa situation actuelle, partage de problématiques terrain et identification des leviers d’action
Structurer son organisation pour assumer les deux rôles
– Missions d’expertise à fort impact : sélectionner les contributions techniques où sa valeur ajoutée est la plus déterminante.
– Transmission et délégation : transférer progressivement une partie de son savoir-faire à l’équipe pour libérer du temps managérial.
– Priorisation validée : hiérarchiser ses missions et aligner ses priorités avec sa hiérarchie.
– Montée en compétences managériales : dégager du temps pour développer ses aptitudes de pilotage, de feedback et d’accompagnement.
– Gestion du temps : bâtir un cadre temporel qui préserve l’équilibre entre expertise et management.
– Exemples d’activités pratiques : analyse des enjeux de son environnement professionnel, identification des missions à déléguer ou réorganiser.
Maximiser la qualité des interactions avec l’équipe
– Communication ciblée : définir une stratégie d’information adaptée aux besoins de l’équipe et aux contraintes de disponibilité.
– Rituels managériaux : organiser réunions collectives et points individuels, en présentiel comme à distance, avec le bon dosage.
– Temps relationnel optimisé : privilégier la qualité des échanges plutôt que leur volume pour renforcer l’engagement.
– Planification managériale : intégrer les temps d’encadrement dans son agenda comme des rendez-vous prioritaires.
– Réponse aux attentes de l’équipe : identifier et satisfaire les besoins relationnels des collaborateurs malgré un temps de présence contraint.
– Exemples d’activités pratiques : construction d’un plan d’action personnalisé en binôme — bilan de l’existant, axes de changement et feuille de route à 3 mois.
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A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.
