Formation Piloter l'adoption de Microsoft 365 Copilot en entreprise (MS-4007).
Score de satisfaction : 4.82/5
Durée :
1 jour
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
800 €HT
96% d'avis positifs* participants

Référence :
SF34346
Durée :
1 jour

En présentiel ou distanciel


  • 7 heures de formation
  • Exercices pratiques
  • Prise en charge OPCO possible
Vous souhaitez personnaliser cette formation ?
  • En entreprise ou à distance
  • Audit gratuit
  • Programme de formation sur mesure
  • Formateur expert dédié
  • Prise en charge OPCO possible

Formation Piloter l'adoption de Microsoft 365 Copilot en entreprise (MS-4007).

1 journée de formation intensive pour accompagner les utilisateurs de Microsoft 365 Copilot !

Apprenez à accélérer l’adoption de Microsoft Copilot pour Microsoft 365 dans votre organisation grâce à un cadre méthodologique éprouvé. Cette formation vous guide pas à pas dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan solide pour maximiser l’engagement des utilisateurs, la transformation des pratiques et la valeur ajoutée de l’IA.

Objectifs pédagogiques.

1Comprendre le cadre d’activation des utilisateurs pour Copilot

2Élaborer un plan d’adoption efficace

3Mobiliser les parties prenantes et définir les rôles

4Identifier des scénarios d’usage et mesurer le succès

5Mettre en place une stratégie de formation et d’engagement

6Optimiser et étendre l’utilisation de Copilot en entreprise

Public :
Prérequis : Connaissance des applications Microsoft 365, expérience préalable avec Microsoft 365 Copilot.
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Programme de formation Piloter l'adoption de Microsoft 365 Copilot en entreprise (MS-4007).

Stratégies pour l’activation des utilisateurs de Copilot

Présentation des principes clés de l’approche centrée sur l’humain.
Importance de l’accompagnement utilisateurs.
Décryptage du framework d’activation Microsoft 365 Copilot.
Parcours vers une organisation propulsée par l’IA.
Exemple de mise en œuvre à l’international.

Préparer une adoption réussie de Copilot

Constitution de l’équipe projet.
Mobilisation des sponsors et parties prenantes.
Mise en place d’un comité IA.
Définition d’une stratégie adaptée.
Identification et hiérarchisation des scénarios prioritaires.
Détermination des indicateurs de succès (KPIs) et des critères d’évaluation.
État des lieux de la maturité organisationnelle.
Vérification des acquis.

Accompagner et former les utilisateurs de Copilot

Création d’une communauté de pratique dédiée à Copilot.
Déploiement des programmes Ambassadeurs et Early Adopters.
Élaboration de la stratégie d’engagement.
Planification du dispositif de formation.
Évaluation intermédiaire.

Maximiser l’impact de Copilot dans l’organisation

Collecte et analyse des retours d’expérience.
Suivi des indicateurs de réussite et des enquêtes utilisateurs.
Mesure de l’utilisation et du taux d’adoption.
Ajustement de la qualité de service.
Synthèse du module.

Étendre et optimiser l’usage de Copilot

Amélioration continue des usages de Copilot.
Conception de nouveaux scénarios via le Modern Collaboration Architecture (MOCA).
Transformation des processus métier avec Copilot Studio.
Évaluation finale.

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
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