Formation Manager une équipe interculturelle à distance
Suivez notre formation pour apprendre à piloter une équipe internationale !
Vue d'ensemble
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Quelques bases du management
Les 10 rôles du manager selon Mintzberg
Les rôles du management dans la pratique : quelles priorités ?
Le cycle de vie de la relation manager / collaborateur : activités, entrées et sorties
Le manager dans l’organisation
Le modèle de Tuckman
Mises en situation et exercices : définition des rôles du manager selon les expériences et contexte des participants, définition des objectifs et de l’agenda de la réunion de lancement d’une équipe.
Leadership
Les 4 types de manager : directif, persuasif, participatif, délégatif
Les tendances du leadership agile : trouver le bon équilibre
Les ingrédients de la performance autonome
L’entretien de délégation
La définition des objectifs du collaborateur
Les facteurs de motivation selon Hertzberg
L’importance des ‘feedbacks’
L’évaluation de performance
Mises en situation et exercices : identification de son profil de manager, l’entretien de délégation en jeu de rôle, définition d’objectifs de performance, illustration des facteurs de motivation en travail collectif.
Interculturalité
Les définitions et les enjeux de l’interculturalité
Les différents cercles de la culture
Les modèles théoriques : Edward Hall, Geert Hofstede, Fons Trompenaars
Le management à adapter et à développer
Le recadrage
Mise en situation et exercices : confrontation des compréhensions et expériences de chacun, recherche des caractéristiques interculturelles sur le web, le recadrage en jeu de rôle.
A distance
Les définitions et enjeux du travail à distance
Les facteurs clés de succès
Mises en situation et exercices : représentation graphique du management à distance, définition des objectifs et de l’agenda de la réunion de lancement d’une équipe dans son contexte interculturel et à distance.
Prochaines sessions
du 28 sept. 2026 au 29 sept. 2026 • 2 jours
du 28 sept. 2026 au 29 sept. 2026 • 2 jours
du 28 sept. 2026 au 29 sept. 2026 • 2 jours
du 28 sept. 2026 au 29 sept. 2026 • 2 jours
du 28 sept. 2026 au 29 sept. 2026 • 2 jours
du 20 oct. 2026 au 21 oct. 2026 • 2 jours
du 20 oct. 2026 au 21 oct. 2026 • 2 jours
du 20 oct. 2026 au 21 oct. 2026 • 2 jours
du 20 oct. 2026 au 21 oct. 2026 • 2 jours
du 9 nov. 2026 au 10 nov. 2026 • 2 jours
du 9 nov. 2026 au 10 nov. 2026 • 2 jours
du 9 nov. 2026 au 10 nov. 2026 • 2 jours
du 9 nov. 2026 au 10 nov. 2026 • 2 jours
du 9 nov. 2026 au 10 nov. 2026 • 2 jours
du 1 déc. 2026 au 2 déc. 2026 • 2 jours
du 1 déc. 2026 au 2 déc. 2026 • 2 jours
du 1 déc. 2026 au 2 déc. 2026 • 2 jours
du 1 déc. 2026 au 2 déc. 2026 • 2 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Collaboration & Intelligence Collective a accompagné plus de 13 entreprises dont :
Avis des participants
Un grand merci à Christophe pour son professionnalisme et pour cette formation, qui a largement répondu à mes attentes. C'est quelqu'un qui maîtrise parfaitement son métier de formateur ainsi que l'outil enseigné. De plus, il crée une atmosphère positive et sait s'adapter au rythme de…
Merci pour la patience et la compétence de la formatrice : Mme Auriane FERRATON
Génial, je ne m'attendais pas à apprendre autant ! Reste à définir comment nous aboutissons cette transformation et conduite du changement Merci Ludovic pour cette formation HIGH STANDING !!!
Une seule journée est un peu juste pour l'ensemble du programme.
Beaucoup d'informations en 1 journée mais explications claires, et concrétisées par des exemples.
Votre formateur
Pascale B.
Formatrice Management
Pascale intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Coaching » et « Manager Coach ». Son activité de formation remonte à 1993, soit plus de 30 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Manager une équipe interculturelle à distance ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Manager une équipe interculturelle à distance ?
Aucun.
Quel est le prix de la formation Manager une équipe interculturelle à distance ?
En inter-entreprises, elle est à 1 500 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 300 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Manager une équipe interculturelle à distance délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Manager une équipe interculturelle à distance est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Choisissez votre formation
Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.