SF33413
3 jours
Formation MSP Foundation (avec certification).
Maîtrisez la méthodologie MSP et obtenez votre certification grâce à notre formation certifiante MSP Foundation de 3 jours !
Notre formation MSP Foundation couvre les principes et processus utilisés pour gérer un programme, tels qu’ils sont décrits dans la méthodologie Managing Successful Programmes. Vous vous familiariserez avec l’environnement du management de programmes, les caractéristiques des différents types de programmes, et saurez identifier les bénéfices de l’application de la méthodologie MSP. Maîtrisez les 7 principes, 9 thèmes et 6 flux transformationnels de Managing Successful Programmes, à travers une présentation théorique, des discussions ainsi que des exercices de mise en application de la méthode. A l’issue de notre formation, les participants passeront la certification MSP Foundation. L’examen s’effectuera durant la troisième journée de formation, sous la supervision d’un formateur accrédité. Cette certification constitue un prérequis pour les certifications de niveau supérieur (MSP Practitioner et Advanced Practitioner).
Programme de formation MSP Foundation (avec certification).
PDFIntroduction à la formation MSP Foundation
Définitions : programme, projet et portefeuille
La gestion de programme
Présentation générale du framework MSP
Structure de la méthode MSP
Cadre et concepts MSP
Principes, thèmes de gouvernance et flux transformationnel
Types de programmes : basés sur la vision, émergents et de conformité
Caractéristiques des programmes
Initiateurs du changement
Organisation et conception d’un programme
Rôles et responsabilités : sponsor, Senior Responsible Owner, programme board, etc
Bureau de programme (programme office)
Structure organisationnelle
Etablir une vision pour fédérer les parties prenantes
Caractéristiques d’une vision bien définie
Définir un programme, documents de définition
Leadership et implication des parties prenantes
Leadership vs. gestion
Identifier et analyser les parties prenantes
Stratégies pour l’implication des parties prenantes
Plan de communication
Gestion des bénéfices
But, périmètre et objectifs
Tests de validation d’un bénéfice (DOAM)
Réalisation des bénéfices et atteinte des objectifs stratégiques
Cycle de gestion des bénéfices
Identifier et catégoriser les bénéfices
Carte de bénéfices
Planification et contrôle d’un programme
Elaborer et livrer le plan programme (Blueprint)
Modèle POTI
Définir les tranches et flux de travail
Types de dépendances et priorités
Gérer les ressources
Stratégies de surveillance et contrôle
Business case : but, éléments et type de contenus
Gestion des risques et résolution des problèmes
Définitions, périmètre et objectifs
Perspectives de gestion des risques et problèmes
Impact, probabilité et proximité
Sources typiques de risques et problèmes
Description des réponses définies
Mise en œuvre d’un programme
Gérer les tranches
Livrer les bénéfices attendus
Démarrer et clore les projets
Assurer l’alignement des projets avec les objectifs du programme
Techniques pour assurer la livraison optimale du programme
Gérer la qualité et l’assurance : plans et stratégies
Clôture d’un programme
Valider la clôture
Revue
Dissoudre l’équipe
Passage de l’examen de certification MSP Foundation
QCM de 75 questions
5 questions d’essai non comptabilisées
Note requise : 35 points sur 70, soit 50% de bonne réponses
Durée : 1h
Aucun document n’est autorisé
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