Formation Devenir manager de managers.
Score de satisfaction : 4.54/5
Durée :
2 jours
23/01/2025 à Lyon
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
Devenir manager de managers
à partir de
1800 €HT

Référence :
SF33972
Durée :
2 jours

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Ce stage comprend
 14 heures de formation
Support de cours numérique
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Devenir manager de managers.

Élevez votre niveau de leadership : devenez manager de managers !

Ce programme de formation complet "Devenir un manager de managers" est méticuleusement conçu pour doter vos dirigeants des compétences et des connaissances essentielles nécessaires pour exceller dans leurs fonctions élevées. En participant à ce programme, vos managers deviendront des leaders capables d'inspirer, de guider et de développer leurs propres équipes de management. Ils maîtriseront le leadership stratégique, la communication efficace et favoriseront un environnement de collaboration et de croissance, ce qui leur permettra d'être non seulement des managers, mais aussi des leaders visionnaires qui feront progresser votre organisation. Cet investissement dans votre équipe de direction promet de cultiver un solide pipeline de leadership, améliorant ainsi les performances globales de l'organisation et sa capacité d'adaptation dans le paysage commercial dynamique d'aujourd'hui.

Objectifs pédagogiques.

1Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers (quels sont les enjeux, quels types de managers, de quelles équipes etc.)

2Comprendre la nouvelle posture attendue

3Se positionner dans son nouveau rôle de manager

4Maîtriser des pratiques managériales spécifiques

5Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers

6Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération

7Accompagner et faire grandir ses managers

Public :
Managers
Prérequis : Manager qui devient manager de managers.
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Programme de formation Devenir manager de managers.

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Introduction aux différents niveaux de management

Vue d’ensemble de la hiérarchie managériale.
Principales différences entre la gestion des individus et la gestion des managers.
Rôles, responsabilités et défis rencontrés par les nouveaux managers de managers.
Les écueils courants.
Etudes de cas sur des structures de management efficaces.

Construire son identité de leader et développer son influence

Composantes d’une philosophie de leadership.
Techniques de communication pour influencer les managers.
Renforcer la crédibilité et l’autorité.

Intelligence émotionnelle et vision stratégique

Évaluation de l’intelligence émotionnelle et plan de développement.
Stratégies de mentorat et d’accompagnement des managers.
Outils de réflexion stratégique et de planification.

Leadership adaptatif

Théories du leadership pertinentes pour les managers de managers (ex : servant leadership, leadership transformationnel).
Études de cas sur le leadership adaptatif.
Auto-évaluation des styles de leadership.

Pratiques managériales pour les managers de managers

Modèles et techniques de délégation.
Cycle de gestion des performances pour les managers.
Définir des objectifs et des KPI pour les rôles managériaux.
Modèles de feedback et de coaching.

Promouvoir la dynamique d’équipe et la coopération

Mieux connaître son équipe et ajuster son accompagnement grâce à la méthode DISC.
Les techniques de construction d’une culture d’équipe.
Modèles de résolution des conflits.
Outils et technologies de collaboration pour les équipes virtuelles.

Accompagner le développement des managers

Framework pour la création de plans de développement des managers.
Identifier les opportunités d’apprentissage et d’évolution.
Planification de la transmission et des évolutions de carrières.
Etudes de cas sur le développement des managers.

Conclusion et plan d’action

Résumé des points clés de la formation.
Plan d’action pour la mise en œuvre des acquis de la formation.
Partage des engagements et des prochaines étapes.
Session de feedback sur la formation.

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
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