Formation Manager une équipe interculturelle à distance.
Score de satisfaction : 4.64/5
Durée :
2 jours
17/06/2024 à Paris
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
1400 €HT

Référence :
SF33581
Durée :
2 jours

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Ce stage comprend
 14 heures de formation
Support de cours numérique
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Manager une équipe interculturelle à distance.

Suivez notre formation pour apprendre à piloter une équipe internationale !

Appréhender le rôle du manager dans le « cycle de vie » d’un collaborateur, depuis son recrutement jusqu’à la fin de la collaboration, n’est pas aisé. Si à cela la composante multiculturelle et à distance s’ajoute, le management, que ce soit hiérarchique ou transversal, devient compliqué et devra s’adapter au contexte. Ce stage, basé sur l’expérience de l’intervenant, vous donnera tous les fondamentaux pour gérer une équipe interculturelle et à distance, au travers de plusieurs mises en pratique.

Objectifs pédagogiques.

1S'approprier le rôle et la posture d'un manager d'équipe

2Mettre en œuvre les meilleures pratiques managériales dans sa relation avec ses collaborateurs

3Analyser les caractéristiques interculturelles de son équipe afin d'en tirer profit

4Adapter son rôle de manager au contexte interculturel et à distance

5Identifier les attributs et qualités requis

Public :
Managers
Prérequis : Aucun.
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Programme de formation Manager une équipe interculturelle à distance.

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Quelques bases du management

Les 10 rôles du manager selon Mintzberg
Les rôles du management dans la pratique : quelles priorités ?
Le cycle de vie de la relation manager / collaborateur : activités, entrées et sorties
Le manager dans l’organisation
Le modèle de Tuckman
Mises en situation et exercices : définition des rôles du manager selon les expériences et contexte des participants, définition des objectifs et de l’agenda de la réunion de lancement d’une équipe.

Leadership

Les 4 types de manager : directif, persuasif, participatif, délégatif
Les tendances du leadership agile : trouver le bon équilibre
Les ingrédients de la performance autonome
L’entretien de délégation
La définition des objectifs du collaborateur
Les facteurs de motivation selon Hertzberg
L’importance des ‘feedbacks’
L’évaluation de performance
Mises en situation et exercices : identification de son profil de manager, l’entretien de délégation en jeu de rôle, définition d’objectifs de performance, illustration des facteurs de motivation en travail collectif.

Interculturalité

Les définitions et les enjeux de l’interculturalité
Les différents cercles de la culture
Les modèles théoriques : Edward Hall, Geert Hofstede, Fons Trompenaars
Le management à adapter et à développer
Le recadrage
Mise en situation et exercices : confrontation des compréhensions et expériences de chacun, recherche des caractéristiques interculturelles sur le web, le recadrage en jeu de rôle.

A distance

Les définitions et enjeux du travail à distance
Les facteurs clés de succès
Mises en situation et exercices : représentation graphique du management à distance, définition des objectifs et de l’agenda de la réunion de lancement d’une équipe dans son contexte interculturel et à distance.

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
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