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5 jours
Formation PMP du PMI (avec certification).
Obtenez la certification PMP du Project Management Institute (PMI) grâce à notre formation de 5 jours !
Notre formation PMP vous donnera toutes les clés pour réussir la certification PMP®, administrée par le Project Management Institute (PMI). Vous apprendrez la terminologie, les concepts et techniques spécifiques du Guide PMBOK®, et serez en mesure de les appliquer conformément aux bonnes pratiques de la méthodologie PMI. A l’issue de notre formation, vous maîtriserez ainsi l’ensemble des méthodes et outils nécessaires à la conduite de projets d’entreprise, et pourrez passer l’examen de certification PMP en toute sérénité ! Le passage de l'examen est inclus dans la formation.
Programme de formation PMP du PMI (avec certification).
PDFIntroduction à la formation PMP
Définitions : projet, programme, portefeuille de projet, vision stratégique
La gestion de projet, retour sur les concepts et principes fondamentaux
Project Management Institute (PMI)
Certifications administrées
Project Management Professional (PMP)
Prérequis pour la certification PMP
Guide PMBOK
Management de projets et méthodologie PMI
Cycle de vie et phases du projet
Parties prenantes
Considérations organisationnelles
Facteurs environnementaux, contraintes
Rôle et compétences du chef de projet
10 domaines de connaissance (ou knowledge areas)
5 groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et contrôle, clôture
47 processus
Principaux livrables associés
Management de l’intégration du projet
Rôles de l’équipe projet et du sponsor
Méthodes de sélection de projets
Etablir une charte de projet
Développer un plan de management du projet
Diriger et gérer l’exécution du projet
Suivre et maîtriser le travail du projet
Maîtriser les modifications
Terminer une phase ou un projet
Management de la portée
Planifier la gestion de la portée du projet
Collecter les exigences avec les entretiens, ateliers et techniques de prise de décision
Définir le contenu et l’étendue du projet
Créer une structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure)
Valider et contrôler la portée du projet
Management des délais
Définir, séquencer et estimer la durée des activités
Estimer les ressources nécessaire aux activités
Elaborer et gérer le planning du projet : diagrammes PDM, ADM et CDM
Techniques de gestion des délais
Management des coûts
Différents types de coûts et budgets
Identifier et estimer les coûts du projet
Déterminer un budget
Maîtriser les coûts
Gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)
Management de la qualité
Planifier la gestion de la qualité du projet
Prévenir la non-conformité grâce au CoQ (coût de la qualité)
Effectuer des améliorations continues
Réaliser un plan d’assurance qualité
Techniques et outils pour contrôler la qualité
Management des ressources humaines
Représentation de l’organisation : matrice RACI, diagrammes hiérarchiques
Constituer l’équipe du projet
Développer l’équipe du projet : Team Building, modèle Tuckman, etc
Théories de la motivation
Méthodes pour résoudre les conflits
Management de la communication
Planifier la communication du projet
Modèles de communication pour diffuser l’information
Rendre compte de la performance et établir des rapports d’avancement du projet
Maîtriser la communication
Management des risques
Identifier et évaluer les risques liés au projet
Classification des risques
Analyses qualitative et quantitative des risques
Analyse de Monte Carlo
Arbre de décision
Technique de la valeur monétaire attendue (EMV, Expected Monetary Value)
Planifier la gestion des risques
Développer des stratégies de réponse aux risques
Suivre et contrôler les risques
Management des approvisionnements
Make or Buy ?
Sélectionner les fournisseurs et procéder aux approvisionnements
Gérer les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et critères de sélection
Gérer les appels d’offre
Administration, clauses et clôture des contrats
Management des parties prenantes
Identifier les parties prenantes du projet et leurs attentes
Registre des parties prenantes
Techniques pour l’analyse des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Augmenter le soutien et minimiser la résistance
Fin de la formation PMP
Préparation à l’examen de certification PMP
Code de déontologie et de conduite professionnelle PMI
S’inscrire à l’examen, dossier d’éligibilité
Trucs et astuces pour réussir le jour J
Identifier ses points forts et ses faiblesses
Optimiser son temps de révision
Modalités d’examen : QCM de 200 questions, 4h de temps
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Formation AgilePM® Foundation (avec certification)
Formation Certification PMI-ACP®
Formation Leading SAFe et Certification SAFe Agilist (SA)
Formation Lean IT Foundation (avec certification)
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Formation Préparer la certification CAPM du PMI
A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.
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La formation PMP idéale pour les chefs de projet
PMP signifie Project Management Professional, il s’agit de la principale accréditation pour les professionnels en gestion de projets. La certification est reconnue mondialement augmentant considérablement la valeur marchande des compétences d’un professionnel et permettant ainsi à l’entreprise d’avoir dans ses effectifs un personnel qualifié apportant de l’expérience et des connaissances accrues. Autre avantage non négligeable de cette formation PMP c’est qu’elle apporte des chances d’évolution de carrière supérieures et d’augmentation de salaire par la même occasion à l’apprenant. Sparks Formation vous offre également la possibilité de suivre d’autres formations de référentiels et certifications pour approfondir vos connaissances. Toutes nos formations sont disponibles à distance ou en présentiel dans nos centres ou bien dans les bureaux de votre entreprise. Réservez dès maintenant votre formation PMP.
