Formation Cloud Computing : la synthèse pour comprendre, comparer et décider

Acquérez en 2 jours une vision claire et à jour du cloud — modèles, technologies, acteurs, sécurité et démarche de migration — pour décider et cadrer vos projets en connaissance de cause.

18 sessions Eligible OPCO

Vue d'ensemble

Le cloud est devenu le socle des systèmes d'information, mais son vocabulaire et ses choix structurants restent souvent flous pour les décideurs et les équipes. Cette synthèse opérationnelle donne une vision d'ensemble à jour : modèles de service (IaaS, PaaS, SaaS, CaaS, FaaS), technologies socle (virtualisation, conteneurs, Kubernetes, IaC), panorama des acteurs (hyperscalers AWS/Azure/GCP et offres souveraines), enjeux de sécurité et de conformité (RGPD, SecNumCloud, Cloud Act, NIS2) et démarche de migration. Elle intègre les sujets désormais incontournables — multicloud, cloud hybride, FinOps et souveraineté — pour vous permettre de comparer les offres et d'arbitrer vos projets. Au travers d'études de cas et de grilles de décision, vous repartez avec les repères nécessaires pour engager ou piloter votre stratégie cloud.

Public visé

Administrateurs systèmes et réseaux Architectes techniques Chefs de projet Développeurs DSI Managers

Prérequis

- Connaissances de base des architectures techniques et du fonctionnement d'un système d'information
- Notions de virtualisation et de réseau (utile, non indispensable)

Objectifs pédagogiques

Expliquer les concepts, modèles de service (IaaS, PaaS, SaaS, CaaS, FaaS) et modes de déploiement du cloud (public, privé, hybride, multicloud)

Décrire les technologies socle du cloud : virtualisation, conteneurs, Kubernetes, microservices et infrastructure as code

Comparer les principales offres du marché (AWS, Azure, GCP, acteurs souverains) selon des critères métiers, techniques et réglementaires

Identifier les enjeux de sécurité, de conformité et de souveraineté (RGPD, SecNumCloud, Cloud Act, NIS2)

Analyser l'éligibilité des applications et choisir une stratégie de migration (méthode 6R, FinOps, réversibilité)

Évaluer les impacts du cloud sur l'organisation, la DSI et les compétences

Programme détaillé

Concepts et modèles de service du cloud

– Définition et caractéristiques essentielles du cloud : modèle NIST (libre-service, élasticité, mesure de l’usage, mutualisation, accès réseau)
– Modèles de service : IaaS, PaaS, SaaS, ainsi que CaaS et FaaS (serverless), périmètre de responsabilité de chacun
– Modes de déploiement : cloud public, privé, hybride, multicloud et communautaire — critères de choix
– Apports et limites du cloud : agilité, time-to-market, coût à l’usage, dépendance réseau et au fournisseur
– Modèle de responsabilité partagée : ce qui reste à la charge de l’entreprise selon le modèle de service

Activités pratiques :

– Qualification de besoins SI réels sur la grille des modèles de service (IaaS/PaaS/SaaS/FaaS)
– Atelier de réflexion : évaluer la maturité cloud de sa propre organisation

Technologies socle des plateformes cloud

– Virtualisation et conteneurs : différences, complémentarité, apport des conteneurs (Docker)
– Orchestration avec Kubernetes : rôle, principes et plateformes associées (OpenShift, Rancher)
– Architecture microservices et API : différences avec l’architecture traditionnelle et l’approche cloud native
– Infrastructure as Code (IaC) : automatisation du déploiement avec Terraform et Ansible
– Plateformes et écosystème : OpenStack, plateformes de développement et services managés (données, IA/ML)

Activités pratiques :

– Lecture commentée d’une architecture cloud native de bout en bout
– Comparaison machine virtuelle vs conteneur sur un cas d’usage applicatif

Acteurs et offres du marché

– Hyperscalers : positionnement et spécificités d’AWS, Microsoft Azure et Google Cloud Platform
– Acteurs souverains et offre française : OVHcloud, Scaleway, Outscale, offres de confiance (Bleu, S3NS, Numspot)
– MSP et intégrateurs : quand et pourquoi s’appuyer sur un partenaire
– Critères de comparaison : couverture de services, modèle tarifaire, contraintes métiers, techniques et réglementaires
– Tendances du marché : IA générative et services IA managés, GPU souverains, impact du rachat de VMware par Broadcom

Activités pratiques :

– Construction d’une grille de comparaison des offres selon des contraintes données
– Étude de cas : choisir un fournisseur pour un projet sous contrainte de souveraineté

Sécurité, conformité et souveraineté

– Enjeux de sécurité dans le cloud : disponibilité, chiffrement, gestion des identités et des accès, traçabilité
– Modèle de responsabilité partagée appliqué à la sécurité
– Bonnes pratiques et référentiels : recommandations de la Cloud Security Alliance (CSA), segmentation, défense en profondeur
– Cadre réglementaire : RGPD, Cloud Act, NIS2, SecNumCloud, Data Act et localisation des données
– Stratégies de résilience et de réversibilité face aux risques de verrouillage

Activités pratiques :

– Élaboration d’une checklist de conformité et de sécurité pour un projet cloud
– Analyse d’un cas de dépendance fournisseur et des leviers de réversibilité

Démarche de migration et projet cloud

– Définir sa stratégie cloud : public, hybride ou multicloud selon le contexte
– Méthode des 6R (Rehost, Replatform, Refactor, Repurchase, Retain, Retire) et matrice d’éligibilité
– Outils d’aide à la décision : Cloud Adoption Framework (CAF), critères de priorisation
– Maîtrise des coûts : principes du FinOps, modèles de facturation, suivi de la consommation
– Contractualisation et pilotage : SLA, facteurs clés de succès, causes d’échec et risques

Activités pratiques :

– Classement d’un portefeuille d’applications par stratégie de migration 6R
– Atelier : estimer et comparer les coûts d’un scénario cloud vs on-premise

Impacts sur l'organisation et la DSI

– Transformation de la DSI : nouveaux rôles et cultures (DevOps, SRE, FinOps, CCoE)
– Évolution des compétences des équipes informatiques et conduite du changement
– Gouvernance cloud : pilotage des flux, des identités et de la sécurité dans la durée
– Positionnement de la DSI face aux directions métiers
– Feuille de route de transformation : prioriser les chantiers selon usages et risques

Activités pratiques :

– Esquisse d’une feuille de route de transformation cloud à 6-12 mois
– Atelier de réflexion : identifier les rôles et compétences à mettre en place dans son organisation