Formation Management transversal : manager et mobiliser sans lien hiérarchique Best

Animez, mobilisez et coordonnez vos interlocuteurs pour atteindre vos objectifs communs — sans disposer de l'autorité hiérarchique.

18 sessions dont 5 garanties Eligible OPCO

Vue d'ensemble

Chef de projet, responsable de fonction support ou pilote d'une mission transverse : vous devez obtenir l'engagement d'acteurs sur lesquels vous n'avez aucun pouvoir hiérarchique. Cette formation vous donne les méthodes et les outils pour asseoir votre légitimité, cartographier les acteurs et développer votre influence sans autorité statutaire. Vous apprenez à mobiliser, à susciter la coopération et à donner du sens, puis à adapter votre communication et à désamorcer les situations difficiles. La pédagogie est résolument pratique — autodiagnostics, mises en situation et jeux de rôle — et débouche sur un plan d'action individuel appliqué à votre propre mission transversale, y compris en contexte hybride ou à distance.

Public visé

Chefs de projet Managers

Prérequis

- Être en situation de management transversal (ou sur le point de l'être) afin d'appuyer les mises en situation sur un cas réel
- Aucun prérequis technique ni académique

Objectifs pédagogiques

Asseoir sa légitimité et se positionner dans son rôle de manager transversal sans autorité hiérarchique

Cartographier les acteurs de sa mission et construire une stratégie d'influence adaptée

Mobiliser ses interlocuteurs et susciter la coopération en activant les bons leviers de motivation et d'autonomie

Adapter sa communication aux différents profils et désamorcer les tensions et conflits (écoute active, méthode DESC)

Coordonner une équipe matricielle et entretenir l'engagement dans la durée, y compris à distance ou en mode hybride

Construire un plan d'action individuel transférable à sa propre mission transversale

Programme détaillé

Se positionner et asseoir sa légitimité de manager transversal

– Spécificités du management transversal : différences avec le management hiérarchique, enjeux et missions du rôle
– Les deux facettes du manager transverse : manager-expert et manager-leader, et quand mobiliser chacune
– Clarifier et formaliser sa mission : contrat de mission, périmètre, articulation avec la ligne hiérarchique
– Posture et légitimité sans autorité statutaire : crédibilité, exemplarité, vision partagée et sens donné à la mission
– Identifier son style de management et ses axes de progrès

Activités pratiques :

– Autodiagnostic de son style de management
– Clarification de sa mission transversale réelle et de son positionnement
– Lancement du plan d’action individuel (fil rouge de la formation)

Cartographier les acteurs et développer son influence

– Cartographie des parties prenantes : alliés, opposants, indécis, contributeurs clés
– Grille d’analyse des acteurs : anticiper les perceptions, les réactions et les rapports de force
– Leviers de l’influence sans autorité hiérarchique : crédibilité, réciprocité, intérêt mutuel
– Stratégie des alliés : créer des synergies, gérer les antagonismes, construire son réseau d’influence
– Adapter sa stratégie au cadre de référence de chaque interlocuteur

Activités pratiques :

– Cartographie des acteurs d’une mission transversale réelle (cas participant)
– Atelier sur la grille d’analyse des acteurs
– Construction d’une stratégie d’influence ciblée

Mobiliser, motiver et susciter la coopération

– Conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer
– Leviers de motivation et reconnaissance : donner du sens, valoriser les contributions
– Diagnostic d’autonomie du contributeur et ajustement de son management (management situationnel)
– Délégation et responsabilisation : objectifs SMART, contrats de délégation, suivi sans lien hiérarchique
– Gestion des priorités partagées : arbitrer entre urgent et important (matrice d’Eisenhower)

Activités pratiques :

– Grille d’analyse du degré d’autonomie des acteurs d’un projet
– Mise en situation de délégation et de responsabilisation
– Préparation d’un message de mobilisation impactant

Communiquer et gérer les situations difficiles

– Communication managériale : adapter son langage aux différents profils d’interlocuteurs
– Écoute active, questionnement et reformulation pour valider l’information et lever les freins
– Argumenter et convaincre : transformer les désaccords en leviers de coopération
– Recadrage sans lien hiérarchique : formuler une critique sur le comportement, savoir dire non
– Gérer les résistances au changement et désamorcer les conflits (méthode DESC)

Activités pratiques :

– Jeux de rôle : entretien de recadrage sans levier hiérarchique
– Mise en situation de gestion d’un désaccord ou d’un conflit avec la méthode DESC
– Entraînement à l’écoute active et à la reformulation

Coordonner dans la durée et ancrer l'engagement

– Rituels de coordination : réunions, points de suivi, reporting et feedback constructif
– Outils de pilotage d’une activité matricielle : ajustement mutuel, matrice des responsabilités (RACI), tableau de bord visuel
– Maintenir l’engagement durable des acteurs et la relation de confiance avec la ligne hiérarchique
– Coordonner à distance et en mode hybride : adapter ses rituels et sa communication aux équipes distribuées
– Finaliser son plan d’action individuel de mise en œuvre

Activités pratiques :

– Formulation d’un feedback précis et impactant (cas participant)
– Conception d’un tableau de suivi ou d’une matrice des responsabilités
– Finalisation et partage du plan d’action individuel

Prochaines sessions

du 14 sept. 2026 au 15 sept. 2026 • 2 jours

Distance

1 500 € HT

du 14 sept. 2026 au 15 sept. 2026 • 2 jours

Lille

1 500 € HT

du 14 sept. 2026 au 15 sept. 2026 • 2 jours

Nantes

1 500 € HT

du 14 sept. 2026 au 15 sept. 2026 • 2 jours

Paris

1 500 € HT