Formation PMP® du PMI (avec certification) Best
Obtenez la certification PMP® du Project Management Institute (PMI) grâce à notre formation de 5 jours !
Vue d'ensemble
Expérience en management de projets.
Vérifier son éligibilité sur PMI.org
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la formation PMP
Présentation du PMI et du site PMI.org
Présentation de l’examen et du processus de certification
Standard pour le Management du Projet et PMBOK® V7 du PMI
Projet, programme, et organisation
Les 12 principes du Management de Projet
8 Domaines de performance
Le Manifeste et les principes Agiles
Triangle PMI
Objectifs, Valeur et bénéfices
Le management de projet et alignement stratégique
Orientation Valeur – bénéfices business
Cycle de vie produit
Facteurs d’influence et impact sur la culture de l’organisation
Initiation du projet
Gouvernance
Analyse des parties prenantes
Engagement des parties prenantes
Formation de l’équipe – charte de l’équipe
La charte du projet et alignement des parties prenantes
Approches prédictive, adaptative et hybride
Planification du projet
La planification et les différentes approches standard, adaptative ou hybride
Gestion du contenu standard : Analyse des besoins, WBS…
Gestion du contenu adaptative : Backlogs et priorisation…
Gestion de la conformité (interne, externe)
Gestion du calendrier : tâches, estimations et dépendances
Les itérations : Release et itération
L’organisation des ressources
Gestion des achats
Le management des risques
Gestion de la qualité, Definition de Done
Le budget du projet
Les références du projet pour le suivi (PMP vs Structure adaptative)
Exécution du projet
Livrables vs incréments
Développer son style de leadership
Analyser les enjeux individuels et la dynamique collective
Autonomie : Responsabiliser et déléguer
La motivation des équipes et des individus
La cohésion d’équipe
Développement de l’équipe : Former, coacher, mentorer
Les leviers d’une communication efficace avec l’ensemble des parties prenantes
Accompagnement du changement
Anticiper et mettre en œuvre une stratégie de résolution de conflits
Suivi et maintien de la performance du projet
L’amélioration continue – retrospective
Feedback individuel et collectif
Contrôle qualité et Assurance qualité et conformité
Métriques de performance prédictive : KPI standards, Méthode de la Valeur Acquise, réserves…
Métriques de performance adaptative : Analyse de flux, vélocité, Burn down charts, Valeur…
Ressources et contrats
Blocages et problèmes
Gestion des changements
Clôture du projet/ de la phase
Activités de transition
Les étapes de la clôture du projet
Retour la Valeur et les bénéfices
Knowledge management
Préparation à l’examen de certification PMP
Code de déontologie et de conduite professionnelle PMI
S’inscrire à l’examen, dossier d’éligibilité
Trucs et astuces pour réussir le jour J
Identifier ses points forts et ses faiblesses
Optimiser son temps de révision
Modalités d’examen : QCM de 200 questions, 4h de temps
Prochaines sessions
du 17 août 2026 au 21 août 2026 • 5 jours • Certifiante
du 17 août 2026 au 21 août 2026 • 5 jours • Certifiante
du 31 août 2026 au 4 sept. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 31 août 2026 au 4 sept. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 14 sept. 2026 au 18 sept. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 14 sept. 2026 au 18 sept. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 28 sept. 2026 au 2 oct. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 28 sept. 2026 au 2 oct. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 12 oct. 2026 au 16 oct. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 12 oct. 2026 au 16 oct. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 26 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 26 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 16 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 16 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 23 nov. 2026 au 27 nov. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 23 nov. 2026 au 27 nov. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 7 déc. 2026 au 11 déc. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 7 déc. 2026 au 11 déc. 2026 • 5 jours • Certifiante
Avis des participants
Formation claire, structurée et directement applicable. Le formateur a pris le temps de répondre à toutes nos questions avec des exemples concrets.
Très bon équilibre entre théorie et pratique. Les exercices permettent de comprendre rapidement les concepts et de les mettre en œuvre.
Un formateur expérimenté, pédagogue et disponible. Je repars avec des méthodes et des outils que je peux utiliser immédiatement dans mon travail.
Le contenu était dense, mais très bien expliqué. Le rythme a été adapté au niveau du groupe et chacun a pu progresser.
Des formateurs experts, reconnus par nos apprenants
Chez Sparks Formation, la qualité de nos formations repose sur l'expertise de nos formateurs et la satisfaction de nos apprenants.
Note moyenne attribuée par les participants à nos formateurs
formateurs experts partenaires
Sparks Formation
sujets IT délivrés chaque jour partout en France
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation PMP® du PMI (avec certification) ?
Cette formation se déroule sur 5 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation PMP® du PMI (avec certification) ?
Expérience en management de projets. Vérifier son éligibilité sur PMI.org
Quel est le prix de la formation PMP® du PMI (avec certification) ?
En inter-entreprises, elle est à 3 750 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 10 250 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation PMP® du PMI (avec certification) délivre-t-elle une certification ?
Oui, cette formation est certifiante.
La formation PMP® du PMI (avec certification) est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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