Formation Professional Scrum with Kanban™, avec certification PSK I
Suivez le cours officiel Scrum.org Professional Scrum with Kanban, animé par un formateur agréé, et passez la certification PSK I pour améliorer le flux, la transparence et la prévisibilité de vos équipes Scrum.
Vue d'ensemble
- Maîtrise du cadre Scrum (rôles/redevabilités, événements, artéfacts, Definition of Done) : certification PSM I ou expérience équivalente recommandée
- Lecture préalable du Scrum Guide et du Kanban Guide for Scrum Teams recommandée ; réussite du Scrum Open assessment conseillée
- Niveau d'anglais suffisant pour lire les guides et passer l'examen PSK I (proposé uniquement en anglais)
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Scrum et Kanban : un apport complémentaire
– Le professionnalisme Scrum et le principe « Scrum And » : Kanban comme complément du cadre Scrum, sans le dénaturer
– La notion de flux (flow) dans le contexte de Scrum : de la livraison par lots à la livraison continue de valeur
– Mythes et idées reçues : « choisir entre Scrum ou Kanban », Kanban vu comme un simple tableau
– Pourquoi le flux améliore Scrum : transparence, collaboration, auto-gestion et atteinte durable des Sprint Goals
– Complémentarité avec DevOps et CI/CD : le flux comme prolongement naturel de l’intégration et de la livraison continues
– Carte de révision de Scrum : rappel collaboratif des rôles, événements, artéfacts et Definition of Done
– Discussion de cas : identifier les symptômes d’un flux dégradé dans une équipe Scrum existante
Théorie du flux et fondamentaux Kanban
– Definition of Workflow (DoW) : rendre le processus explicite au sein de la Scrum Team
– Concepts de flux : Work in Progress (WIP), Cycle Time, batch size, pull vs push, goulots d’étranglement
– Le Kanban Guide for Scrum Teams : contenu, portée et articulation avec le Scrum Guide
– Les quatre pratiques Kanban ajoutées à Scrum : visualisation du workflow, limitation du WIP, gestion active des éléments en cours, inspection et adaptation continue de l’optimisation du flux
– Le « jeu Kanban » : comprendre par la simulation l’effet des limites de WIP sur le débit
– Simulation de flux (jeu Kanban) : observer l’impact de différentes limites de WIP sur le temps de traversée
– Atelier : formaliser une Definition of Workflow pour une équipe type
Visualiser et piloter le flux sur un tableau Kanban
– Construction d’un tableau Kanban à partir du Sprint Backlog : colonnes, files d’attente, politiques explicites
– Visualisation du workflow du Sprint Backlog : rendre visibles les étapes réelles du travail
– Limitation du WIP en pratique : fixer, ajuster et respecter les limites
– Gestion active des éléments en cours : détecter les blocages, le travail vieillissant et les files qui s’allongent
– Stratégies et décisions au fil du flux : quand tirer un nouvel élément, comment traiter les exceptions
– Atelier : modéliser le flux d’une équipe sur un tableau Kanban et poser des limites de WIP
– Mise en situation : réagir à un tableau déséquilibré (colonne saturée, élément bloqué)
Métriques de flux et prévisibilité
– Les quatre métriques de flux : WIP, Cycle Time, Work Item Age, Throughput
– Le Cumulative Flow Diagram (CFD) : lecture et interprétation des tendances de flux
– La loi de Little appliquée au Professional Scrum with Kanban : relation entre WIP, débit et temps de cycle
– Service Level Expectation (SLE) : construire une prévision à partir des données historiques de l’équipe
– Utiliser les métriques pour améliorer la prévisibilité de la livraison et fiabiliser l’atteinte du « Done »
– Analyse d’un CFD : diagnostiquer un problème de flux à partir d’un diagramme fourni
– Atelier : calculer une SLE à partir d’un jeu de données de Cycle Time et l’interpréter
Scrum avec Kanban : impact sur les événements, les rôles et l'incrément
– Impact sur le Sprint Backlog et sa visualisation : le tableau Kanban comme support vivant du Sprint
– Impact sur le Sprint Planning et le Daily Scrum : planifier et piloter par le flux plutôt que par le statut
– Impact sur la Sprint Review et la Sprint Retrospective : exploiter les métriques de flux pour inspecter et adapter
– Métriques de flux au fil des événements et prise en compte des parties prenantes
– Impact sur les redevabilités : Developers, Scrum Master, Product Owner
– Transparence de l’incrément, livraison continue et lien avec DevOps ; surmonter les difficultés courantes de flux par la gestion active du WIP
– Atelier : intégrer les pratiques Kanban dans le déroulé des Événements Scrum d’une équipe
– Mise en situation : animer une Retrospective centrée sur les métriques de flux et décider d’une amélioration
Préparation à la certification
– Modalités de l’examen : QCM de 45 questions, 60 minutes, seuil de réussite 85 %, en anglais, en ligne et livre ouvert
– Ouvrages de référence : Scrum Guide, Kanban Guide for Scrum Teams, paper « Little’s Law for Professional Scrum with Kanban »
– Examen blanc en conditions réelles à partir des Open assessments Scrum.org (Scrum Open, Scrum with Kanban Open)
– Stratégies de réponse : gestion du temps sur 45 questions, lecture des scénarios, élimination des distracteurs
– Révision ciblée : synthèse des points clés par domaine (cadre Scrum, pratiques Kanban, métriques de flux, intégration)
– Planification : utilisation du voucher inclus, seconde tentative, conseils de préparation post-formation
– Examen blanc chronométré (en anglais) avec correction commentée
– Atelier de révision par domaine avec quiz et retour sur les distracteurs fréquents
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Agilité, Scrum & Kanban a accompagné plus de 37 entreprises dont :
Avis des participants
Un grand merci à Caroline pour cette formation ! Sa pédagogie, son expertise, et sa capacité à rendre les concepts clairs et accessibles m'ont énormément aidée. Je suis super satisfaite et recommande vivement ses formations !
Excellente formation, un bon formateur avec une méthode pédagogique: illustration avec des exemples ainsi que des exercices à la fin de chaque chapitre. Je suis trop satisfaite de cette formation
Super formation et super formateur.
Julien est un très bon coach/accompagnateur/formateur . Je recommande vivement son expertise.
la formation a bien répondu a mon besoin de découvrir les pratiques agiles. Julien était disponible pour les questions et l'ambiance était bonne
Votre formateur
Mourad O.
Formateur Scrum & SAFe
Mourad intervient sur des formations portant sur l’agilité, Scrum et Kanban. Les sujets abordés incluent notamment SAFe et les méthodes agiles. Son activité de formation remonte à 2018.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Professional Scrum with Kanban™, avec certification PSK I ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Professional Scrum with Kanban™, avec certification PSK I ?
- Maîtrise du cadre Scrum (rôles/redevabilités, événements, artéfacts, Definition of Done) : certification PSM I ou expérience équivalente recommandée - Lecture préalable du Scrum Guide et du Kanban Guide for Scrum Teams recommandée ; réussite du Scrum Open assessment conseillée - Niveau d'anglais suffisant pour lire les guides et passer l'examen PSK I (proposé uniquement en anglais)
Quel est le prix de la formation Professional Scrum with Kanban™, avec certification PSK I ?
En inter-entreprises, elle est à 2 000 € HT par participant. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Professional Scrum with Kanban™, avec certification PSK I délivre-t-elle une certification ?
Oui, cette formation est certifiante.
La formation Professional Scrum with Kanban™, avec certification PSK I est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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