Formation CMMI (Capability Maturity Model Integration).
96% de clients Sparks satisfaits (3317 notes)
Durée :
3 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
1790 €HT
Formation référencée Datadock

Référence :
SF33096
Durée :
3 jours

Disponible en distanciel et dans 17 villes
Ce stage comprend
 21 heures de formation
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation CMMI (Capability Maturity Model Integration).

3 jours de formation pour découvrir le modèle CMMI !

A l’issue de cette formation CMMI, vous aurez acquis les principes théoriques de ce modèle de référence destiné à mettre en place une politique d’amélioration continue des activités de développement logiciel au sein de votre entreprise, et saurez comment les mettre en pratique grâce à l’étude de cas réels.

Prérequis : Expérience en gestion de projet

Programme de formation CMMI (Capability Maturity Model Integration).

PDF

Chapitre introductif

Présentation et historique du modèle
Le SEI (Software Engineering Institute)
La spécification CMM
Enjeux de la R&D aujourd’hui
Utiliser le modèle CMMI pour répondre à ces enjeux
Panorama des autres référentiels de bonnes pratiques et comparaison avec le CMMI
Quelle utilisation du CMMI aujourd’hui ?

Rappels sur le management de projets informatiques

Enjeux et démarche
L’approche processus au sein de l’organisation
L’approche Kaizen (ou amélioration continue) en gestion de projets informatiques

Présentation des concepts du CMMI

Structure du modèle
Les principaux concepts
Représentation étagée et représentation continue
Niveaux d’aptitude
Niveaux de maturité
Les 22 modèles de processus répartis en 4 catégories
Répartition des modèles de processus sur les différents niveaux de maturité
CMMI et le système documentaire de l’organisation

Mise en œuvre pratique

La démarche CMMI étape par étape
Approche ascendante ou approche descendante ?
La méthode d’évaluation SCAMPI
Le modèle IDEAL comme support de l’amélioration continue
Fixation des objectifs et hiérarchisation des priorités
Comment choisir un type de représentation ?
Planification de la mise en œuvre
Allocation des ressources à mobiliser
Fédérer les équipes pour mieux communiquer et favoriser le changement
Mise en place d’un audit des pratiques existantes
Identifier les axes d’amélioration à mettre en place
Retour d’expérience : points à surveiller, scénarii de réussite du changement

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
17 années
à vos côtés
+ de 1000
sujets de formation
6883
stagiaires formés en 2021
249
formateurs actifs en 2021
96%
de clients satisfaits
18581
heures de formation réalisées en 2021
HAUT