Formation Gestion des coûts.
96% de clients Sparks satisfaits (3317 notes)
Durée :
2 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
1470 €HT
Formation référencée Datadock

Référence :
3GDC
Durée :
2 jours
TP :
30 %

Disponible en distanciel et dans 17 villes
Ce stage comprend
 14 heures de formation
30 % de travaux pratiques
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Gestion des coûts.

Apprenez à estimer, rationaliser, maîtriser et gérer les coûts potentiels de vos projets avec notre formation gestion des coûts !

Avant de pouvoir lancer tout projet, il faut pouvoir s'assurer de sa rentabilité. Il est donc d'une importance capitale de pouvoir en estimer et en maîtriser les coûts. Cette formation gestion des coûts vous permettra de pouvoir évaluer, intégrer et maîtriser l'ensemble des coûts que peuvent engendrer vos projets. A l'issue de cette formation, vous saurez définir et prévoir de nombreux coûts cachés. Vous connaîtrez les meilleurs outils pour estimer et vous assurer de la rentabilité de vos projets. Enfin, vous aurez tous les outils nécessaires à la gestion et à la maîtrise des coûts et risques de vos projets.

Objectifs pédagogiques.

Prérequis : Connaissance de base en gestion de projet.

Programme de formation Gestion des coûts.

PDF

Introduction à la formation gestion des coûts

Définition
Acteurs
Type de coûts

Estimation des coûts d’un projet

Elements clés
Estimer les coûts, estimer les charges
Méthodes analogiques
Méthodes paramétriques,
Méthodes analytiques
Méthodes Agiles

Elaborer le budget initial d’un projet en y intégrant les risques

Définition des risques, identification
Evaluation du budget
Intégration du taux de change
Intégration de la parité
Intégration de la localisation
Estimation de l’inflation
Définition et intégration des formules de révision
Estimation de la provision pour risques, pour aléas
Révision du budget

Faisabilité économique d’un projet

Prise en compte du budget
Objectifs
Indices de rentabilité d’un projet
ROI (Return On Investment)
VAN (Valeur Actuelle Nette)
PAYBACK (Délai de récupération)
TRI ou TIR (Taux de Rentabilité Interne)

Maîtrise des coûts

Coûts estimés
Valeur acquise
Valeur Planifiée
Calcul du coût réel
Anticipation des dérives
Surveillance des risques
Gestion de la provision

Tableau de maîtrise des coûts: Création, optimisation et mise à jour

Tableau de pilotage
Coûtenance: Définition, intérêts, 12 principes
Management par le visuel: définition, enjeux
Adapter le tableau de pilotage au projet
Mettre à jour son tableau

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
16 années
à vos côtés
+ de 1000
sujets de formation
5349
stagiaires formés en 2020
219
formateurs actifs en 2020
97,0 %
de stagiaires satisfaits (500 dernières réponses)
16978
heures de formation réalisées en 2020
HAUT