Formation Maîtriser le risque Système d’Information.
96% de clients Sparks satisfaits (3317 notes)
Durée :
2 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
Maîtriser le risque Système d’Information
à partir de
1290 €HT
Formation référencée Datadock

Référence :
SF33263
Durée :
2 jours

Disponible en distanciel et dans 17 villes
Ce stage comprend
 14 heures de formation
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Maîtriser le risque Système d’Information.

Apprenez à détecter, gérer et prévenir des risques des systèmes d'information avec la formation Maîtriser le risque Système d’Information !

Le risque lié au système d'information est un risque opérationnel majeur car dans la plupart des cas il génère une effet systémique ou effet domino qui met en cause le déroulement des processus de l'entreprise. L'analyse de ce risque est le préalable à l'élaboration des PCA et des PRA (obligations réglementaires.) Cette formation Maîtriser le risque Système d’Information vous permettra de : -Appréhender de façon opérationnelle la mission du Risk Manager quelque soit son niveau de responsabilité de manière à développer ses capacités d’intégration dans la « chaîne » de gestion du risque SI. - Inculquer au Risk Manager des concepts et des méthodes référentes en matière de gestion des risques SI (Cobit, ITIL, EBIOS, MEHARI) - Réussir la mise en place d’une cartographie des risques SI

Objectifs pédagogiques.

Programme de formation Maîtriser le risque Système d’Information.

PDF

Gouvernance d’entreprise et gouvernance du SI

Les principes de la gouvernance d’entreprise appliqués aux banques
La gouvernance d’entreprise :
Une définition, le périmètre, les principes
Le management des risques
Les référentiels (AMF, COSO2)
La gouvernance des systèmes d’information
La place des SI dans la gouvernance des organisations
Le SI : un sous système à dimension stratégique
La gouvernance du SI : Principes, Comment démarrer
Exigences d’un cadre de référence : Le Cobit
Le référentiel Cobit : Cadre, objectifs et métriques ; domaines, processus
Étude de processus : PO9 : Évaluer les risques

Le Risk Management

Les principes élémentaires
La démarche de maîtrise des risques :
Identification et évaluation des risques inhérents
Identification et évaluation du dispositif de contrôle interne
Évaluation des risques résiduels
Le traitement des risques

La gestion des risques SI

Qualification des risques
Les menaces

La cartographie des risques

Objectifs de la cartographie des risques
Approche par processus (construction d’un référentiel).
Identification des événements de risques.
Évaluation et niveau d’exposition : évaluation qualitative, quantitative ou à dire d’experts.
Représentation des cartographies des risques : matrices de références, représentations graphiques et focus destinés au pilotage des risques.

Les méthodes EBIOS (ANSSI)et MEHARI (CLUSIF)

La démarche
Les apports de chaque étape
Les résultats de la méthode intégrés dans une perspective de certification ISO27001.
Étude de cas associée à la présentation

Implication des utilisateurs dans la sécurité du si

La PSSI, La charte utilisateur
Les bonnes pratiques – Formation/sensibilisation des acteurs.

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
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à vos côtés
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