Formation Pilotage d’un projet sous-traité.
96% de clients Sparks satisfaits (3317 notes)
Durée :
3 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
Pilotage d’un projet sous-traité
à partir de
1850 €HT
Formation référencée Datadock

Référence :
SF33260
Durée :
3 jours

Disponible en distanciel et dans 17 villes
Ce stage comprend
 21 heures de formation
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Pilotage d’un projet sous-traité.

Maîtrisez vos projets en sous-traitance grâce à notre formation pilotage d'un projet sous-traité !

Maîtriser l’ensemble des phases d’un projet de sous-traitance grâce à cette formation. Apprenez les bonnes pratiques de la gestion d’un projet sous-traité en mode forfait et disposez de toutes les clés pour réussir un projet externalisé. Cette formation de 3 jours est disponible à distance ainsi qu'en présentiel !

Objectifs pédagogiques.
Prérequis : Connaissances en gestion de projet

Programme de formation Pilotage d’un projet sous-traité.

PDF

Introduction : Concepts du projet de sous-traitance

Origines et vocabulaire de l’externalisation (sous-traitance, outsourcing, offshore)
Les genres de projets sous-traités (formation, exploitation, AMOA, TMA, TRA, développement, accompagnement du changement)
La sous-traitance :
– Les enjeux
– Les modes
– Les coûts

Enjeux de la sous-traitance

Raisons d’une externalisation
Modes de sous-traitance
Types de coûts (externes, internes, cachés)

Les différentes phases en mode forfait

Définir le périmètre de la sous-traitance (définir la mission et adapter le mode de pilotage)
Les phases :
– Etude des objectifs
– Actions
– Outils et bonnes pratiques (risques, budget, planification, reporting, qualification, etc…)
Le cycle de vie
Particularités de la TMA (Tierce Maintenance Applicative) et de la TRA (Tierce Recette Applicative)

Définir le besoin pour le lancement

Définition, anticipation et cadrage du besoin
Délais et acteurs (pilote, collaborateurs et instances)
Les étapes de la phase d’achat :
– Rédiger un appel d’offre (principes à appliquer, critères)
– Consulter (réussites d’une consultation, qui consulter)
– Contractualiser

La gouvernance

Maîtriser la communication
Circuit de décision
La mètrique
Piloter par le contrat
Les indicateurs performants
Processus applicables :
– Pilotage du contrat (conception, conduite et application du contrat)
– Gestion des risques (élaboration du Plan de Gestion des Risques)
– Planification (gestion des plannings et leur avancement)
– Communication (suivre le plan de communication)
– Qualification (rédaction du Plan Qualité)
– Suivi budgétaire (prévision, validation et paiement)

Les risques juridiques

Gérer la crise

Prévision
Prévention
Gestion
Clôture
Le pilote
Leviers de négociation

Clôturer

Définition du backsourcing
Bonnes pratiques à respecter pour réussir un backsourcing
Réversibilité
Solder les attentes, libérer les ressources, s’assurer de la bonne continuité de l’après projet
Établir un bilan
Évaluer la prestation

Les particularités du projet offshore (sous-traitance délocalisée)

Contractuelles
Organisationnelles :
– Distance
– Décalage horaire
– Langue
– Règlementation du travail
Culturelles (les repérer et les respecter)
Activités du donneur d’ordre et du prestataire

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
17 années
à vos côtés
+ de 1000
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stagiaires formés en 2021
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formateurs actifs en 2021
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