Formation Achats IT responsables : intégrer la durabilité dans vos processus d’achat New

– Empreinte environnementale du numérique : ordres de grandeur des impacts (CO2, ressources, déchets électroniques) et répartition fabrication vs usage
– Cycle de vie des équipements IT : de l’extraction des matières premières à la fin de vie, en passant par la fabrication, le transport et l’utilisation
– Impacts sociaux et éthiques : conditions de production, chaînes d’approvisionnement et droits humains dans le secteur technologique
– Numérique responsable appliqué aux achats : définition, périmètre et rôle stratégique de la fonction achat dans la réduction de l’empreinte numérique
– Scopes 1, 2 et 3 du bilan carbone de la DSI : identifier les sources d’émissions liées aux achats IT et aux fournisseurs

– Réglementation applicable aux achats IT : loi AGEC (indice de réparabilité, lutte contre l’obsolescence), CSRD (reporting extra-financier), devoir de vigilance
– Labels environnementaux IT : EPEAT, TCO Certified, Blue Angel — critères, niveaux d’exigence et périmètre d’application
– Référentiels et guides pratiques : RGESN, GR491, guides ADEME et DINUM pour orienter les décisions d’achat
– Économie de fonctionnalité : passer de la logique d’achat de matériel à la logique de service (leasing, mutualisation, pay-per-use)
– Réemploi et reconditionnement : cadre juridique, filières existantes et critères de qualité pour intégrer le reconditionné dans sa politique d’achats

– Cahier des charges responsable : intégrer des critères de durabilité, réparabilité et sobriété dans la rédaction des appels d’offres
– Critères par segment d’achat : spécificités des terminaux, serveurs, datacenter, hébergement cloud, prestations de services IT et énergie
– Évaluation de la maturité RSE des fournisseurs : grilles de scoring, questionnaires et approche TCO++ (coût total de possession élargi aux externalités)
– Clauses contractuelles responsables : clausier vert, engagements environnementaux et sociaux, garanties et pénalités
– Dialogue fournisseur : engager les prestataires dans une démarche d’amélioration continue sur les critères de durabilité

– État des lieux : auditer les pratiques d’achats existantes et identifier les leviers de progression
– Construction de la stratégie : définir les objectifs, prioriser les actions et aligner la démarche sur la politique RSE de l’organisation
– Implication des parties prenantes : mobiliser les directions métiers, la DSI, les achats et la direction RSE autour d’objectifs communs
– Plan d’action et feuille de route : structurer les étapes de déploiement avec des jalons réalistes
– Indicateurs de suivi : définir des KPI pertinents et construire un tableau de bord pour mesurer l’impact des achats responsables