Formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non
Comment fédérer et embarquer des équipes sans lien hiérarchique ? Cette formation vous donne les clés pour affirmer votre leadership transversal et construire des relations de coopération durables.
Vue d'ensemble
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Intégrer les spécificités du leadership du manager transversal
Différencier posture de management et posture de leadership pour créer l’adhésion avec différents acteurs sans lien hiérarchique
Adopter les leviers du leadership pour des relations gagnant-gagnant
Identifier les piliers de sa confiance en soi et aux autres
Connaître les clés de la légitimité
Étude de cas sur les spécificités du leadership, analyse de situation sur la confiance, grille de positionnement de la légitimité
Développer son leadership personnel de manager transversal
Identifier son style de leadership avec la roue du leadership
Appliquer les différents styles en situations professionnelles
Se positionner en réunion pour créer l’adhésion
Favoriser le dialogue autour de l’objectif de réunion
Questionnaire d’auto-évaluation de son style de leadership, application des styles de leadership aux phases d’un projet, jeux de rôles pour vivre les styles de leadership
Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses différents interlocuteurs
Comprendre les différents profils de communication
Adapter son niveau d’influence à ses interlocuteurs
Ouvrir le dialogue plutôt qu’argumenter
S’appuyer sur l’art des questions pour impliquer une collaboration active
Analyse de communication avec vidéo, auto-test sur son profil, jeux de rôles pour s’adapter aux différents profils et s’approprier le bon questionnement
Gérer positivement les situations relationnelles délicates
Communiquer de manière assertive : identifier ses blocages et ses émotions
Savoir émettre une critique constructive et dire non
Donner du feedback positif et engageant
Établir une carte des enjeux et des pouvoirs
Passer d’un interlocuteur hostile à neutre et de neutre à allié avec la stratégie des alliés
Définir son objectif de leadership et son plan d’action
Auto-test d’assertivité, analyse de situation pour faire passer un message délicat, jeux de rôles sur la critique constructive et la gestion de conflit, élaboration d’un plan d’action individuel
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Communication & Influence a accompagné plus de 60 entreprises dont :
Avis des participants
Morgane est une super formatrice, pedagogue et très impliquee. J’ai beaucoup appris . Le nom de la formation ne rend pas justice a son niveau d’expertise. Merci
J’ai participé à deux journées de formation sur la prise de parole en public. Je suis arrivée sans attentes particulièrement définies, mais avec beaucoup de curiosité : l’envie de découvrir de nouvelles approches théoriques, de mieux comprendre mon propre fonctionnement dans ce type de situation,…
Merci à Eric pour son partage d'expertise et son professionnalisme. C'était une chouette formation, très intéressante, avec beaucoup de participation, ce qui a rendu la session très dynamique. Nous avons désormais de très bonnes bases pour progresser et faire des graphiques adaptés aux messages que…
Première fois que je fais une formation où il y a un créneau de suivi cela permet d'inciter à pratiquer avant de se revoir. La deuxième session est appreçiable.
très bon programme, adapté également aux non commerciaux, merci beaucoup Hélène pour ton expertise et ton énergie :)
Votre formateur
Sandrine C.
Formatrice Communication & Influence
Sandrine intervient sur des formations portant sur la communication et l’influence. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Assertivité » et « Écoute active ». Son activité de formation remonte à 2016, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non ?
Aucun.
Quel est le prix de la formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non ?
En inter-entreprises, elle est à 1 600 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 600 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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