Formation Gestion de projet avancée
Dirigez des projets de grande envergure et haute complexité grâce à notre formation de 4 jours !
Vue d'ensemble
Avoir suivi notre formation "Gestion de projet : les fondamentaux" ou disposer d'une bonne compréhension des fondamentaux de la gestion de projet (cycle de vie, rôles et responsabilités, outils...).
Une expérience préalable en gestion de projet est également recommandée.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la formation Gestion de projet avancée
Présentation du formateur et des participants
Révision des concepts clés de la gestion de projet
Les principes agiles
Aperçu du programme de formation
Définition des attentes individuelles et collectives
Évaluation avancée des projets
Appliquer les principes agiles pour estimer et prioriser
Techniques d’évaluation de la complexité des projets
Optimisation du cadrage initial pour les grands projets
Orientation projet vs orientation produit
Évaluation d’un projet de développement logiciel de grande envergure
Leadership avancé en gestion de projet
Techniques de gestion du changement et du conflit au sein des équipes projet
L’apport des pratiques et valeurs agiles, le principe de « Servant Leadership »
Méthodes pour motiver et inspirer une équipe de projet
Développement d’une communication et d’une négociation efficaces
Résolution de conflits dans une équipe de projet multiculturelle
Gestion des risques et contrôle qualité
Utilisation d’outils de gestion des risques avancés
Techniques pour anticiper et gérer l’incertitude du projet
Méthodes et indicateurs pour assurer le management de la qualité
Analyse des risques et contrôle de la qualité dans un projet de construction
Optimisation de la gestion financière du projet
Techniques avancées de gestion du budget et de contrôle des coûts
Utilisation d’outils financiers avancés pour la gestion de projet
Financement itératif
Livraison continue et analyse de la valeur axée sur les besoins du client
Gestion du budget d’un projet de recherche et développement
Résolution de problèmes et prise de décision avancées
Techniques de résolution de problèmes créatifs et stratégiques
Prise de décision basée sur les données
Les boucles de rétroaction agiles (feedback loops)
Utilisation de simulations et de scénarios pour la prise de décision
Prise de décision dans un projet d’expansion d’entreprise
Prochaines sessions
du 3 nov. 2026 au 6 nov. 2026 • 4 jours
du 3 nov. 2026 au 6 nov. 2026 • 4 jours
du 3 nov. 2026 au 6 nov. 2026 • 4 jours
du 3 nov. 2026 au 6 nov. 2026 • 4 jours
du 1 déc. 2026 au 4 déc. 2026 • 4 jours
du 1 déc. 2026 au 4 déc. 2026 • 4 jours
du 1 déc. 2026 au 4 déc. 2026 • 4 jours
du 1 déc. 2026 au 4 déc. 2026 • 4 jours
du 1 déc. 2026 au 4 déc. 2026 • 4 jours
du 12 janv. 2027 au 15 janv. 2027 • 4 jours
du 12 janv. 2027 au 15 janv. 2027 • 4 jours
du 12 janv. 2027 au 15 janv. 2027 • 4 jours
du 12 janv. 2027 au 15 janv. 2027 • 4 jours
du 20 avr. 2027 au 23 avr. 2027 • 4 jours
du 20 avr. 2027 au 23 avr. 2027 • 4 jours
du 20 avr. 2027 au 23 avr. 2027 • 4 jours
du 27 juil. 2027 au 30 juil. 2027 • 4 jours
du 27 juil. 2027 au 30 juil. 2027 • 4 jours
du 27 juil. 2027 au 30 juil. 2027 • 4 jours
du 27 juil. 2027 au 30 juil. 2027 • 4 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Gestion de Projet & Certifications a accompagné plus de 134 entreprises dont :
Avis des participants
Formateur très pédagogue, clair et à l'écoute. Formation enrichissante et directement applicable. Merci pour le partage de votre expertise.
Je ne pensais sincèrement pas apprendre autant en 2 jours ! Merci beaucoup
Formation riche et intéressante. Basé sur des cas pratique totalement en phase avec nos métiers. Vison large du sujet quitte à aller sur des outils que nous n'avons pas encore mais qui pourrait arriver dans nos pratiques.
Formation très intéressante. J'avais des interrogations avant la formation, les conseillers de la formatrice et les différents ateliers pratiques permettent de nous interroger, expérimenter, prendre du recul sur les réponses de l'IA et d'enrichir nos pratiques en matière de prompt (notamment en ayant le retour…
Merci, j'ai bien ressenti l'expertise de l'animateur. Il s'est adapté au groupe et aux attentes du groupe. Les questions & réponses étaient intéressantes et permettaient de discuter de cas concrets. Le TP en se basant sur un cas réel était aussi très intéressant.
Votre formateur
Pauline S.
Formatrice Gestion de Projet & Certifications
Pauline intervient sur des formations portant sur la gestion de projet et les certifications associées. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Cahier des Charges » et « Assistant chef de projet ». Son activité de formation remonte à 2005, soit plus de 20 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Gestion de projet avancée ?
Cette formation se déroule sur 4 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Gestion de projet avancée ?
Avoir suivi notre formation "Gestion de projet : les fondamentaux" ou disposer d'une bonne compréhension des fondamentaux de la gestion de projet (cycle de vie, rôles et responsabilités, outils...). Une expérience préalable en gestion de projet est également recommandée.
Quel est le prix de la formation Gestion de projet avancée ?
En inter-entreprises, elle est à 3 200 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 7 400 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Gestion de projet avancée délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Gestion de projet avancée est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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