Formation Gestion des risques fournisseurs
2 jours de formations pour apprendre à analyser et gérer le risque fournisseurs !
Vue d'ensemble
Des connaissances de base sur les processus d’achat et de relation fournisseurs sont conseillées.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la formation Gestion des risques fournisseurs
– Définition et importance de la gestion des risques fournisseurs
– Comprendre les profils de risque individuels
– Réactions aux risques fournisseurs
– Sélection des fournisseurs : aligner la stratégie d’achat avec la stratégie d’entreprise
– Discussion de groupe sur les perceptions personnelles des risques
– Analyse d’une étude de cas vidéo sur les défis de la RSE avec les fournisseurs
Identifier et catégoriser les risques liés aux fournisseurs
– Principales catégories de risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité
– Principes fondamentaux de l’analyse financière : taux de dépendance, indicateurs
– Techniques d’évaluation des fournisseurs
– Tableaux d’identification des risques
– Comprendre les catégories de risques
– Principes financiers
– Catégorisation des risques à l’aide de profils de fournisseurs réels
– Utilisation de tableaux d’identification des risques pour l’analyse
Analyse et hiérarchisation des risques fournisseurs
– Analyser et cartographier les risques
– Définir les priorités de traitement
– Cadres de priorisation
– Critères d’évaluation
– Exercice de simulation : créer une carte des risques pour un portefeuille de fournisseurs fictif
– Hiérarchiser les risques identifiés dans l’environnement simulé.
Développer un plan de gestion des risques fournisseurs
– Planification de la gestion des risques
– Outils de définition des actions
– Stratégies de réduction des risques
– Atténuation des risques contractuels
– Évaluation globale des risques
– Rôles du comité de pilotage
– Techniques de rédaction en collaboration
– Examens d’échantillons de plans
– Activité de groupe pour créer un plan de gestion des risques fournisseurs
– Critique et suggestions sur des exemples de plans.
Suivi, audit et gestion des performances
– Indicateurs clés de performance (KPI)
– Méthodologie d’audit ISO 19011, aperçu
– Outils d’évaluation des performances
– Stratégies d’optimisation de la gestion des relations avec les fournisseurs
– Préparation de l’audit
– Examens de conformité
– Exercices de simulation d’audit
– Conception de stratégies SRM à l’aide d’études de cas
Gestion de la crise des fournisseurs et stratégies d'atténuation
– Stratégies de gestion de crise
– Les aléas de la performance des fournisseurs
– Techniques de couverture des risques
– Stratégies de transfert des risques
– Plans de réponse immédiate aux crises
– Contrôle en période d’incertitude
– Intégration dans les tableaux de bord
– Jeu de rôle d’un scénario de crise
– Identifier, faire remonter et atténuer les risques liés aux fournisseurs
– Création d’un plan d’action de référence rapide en cas de crise
Prochaines sessions
Avis des participants
Formation claire, structurée et directement applicable. Le formateur a pris le temps de répondre à toutes nos questions avec des exemples concrets.
Très bon équilibre entre théorie et pratique. Les exercices permettent de comprendre rapidement les concepts et de les mettre en œuvre.
Un formateur expérimenté, pédagogue et disponible. Je repars avec des méthodes et des outils que je peux utiliser immédiatement dans mon travail.
Le contenu était dense, mais très bien expliqué. Le rythme a été adapté au niveau du groupe et chacun a pu progresser.
Des formateurs experts, reconnus par nos apprenants
Chez Sparks Formation, la qualité de nos formations repose sur l'expertise de nos formateurs et la satisfaction de nos apprenants.
Note moyenne attribuée par les participants à nos formateurs
formateurs experts partenaires
Sparks Formation
sujets IT délivrés chaque jour partout en France
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Gestion des risques fournisseurs ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Gestion des risques fournisseurs ?
Des connaissances de base sur les processus d’achat et de relation fournisseurs sont conseillées.
Quel est le prix de la formation Gestion des risques fournisseurs ?
En inter-entreprises, elle est à 1 600 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 4 100 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Gestion des risques fournisseurs délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Gestion des risques fournisseurs est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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