Formation Lean Startup
2 jours de formation pour favoriser une culture de l'innovation avec le Lean Startup !
Vue d'ensemble
Une compréhension de base du développement de produits, du déroulement des projets ou de l'interaction avec les clients est un bon plus.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la formation Lean Startup
– Origines de Lean Startup
– Aperçu de la méthodologie Lean Startup
– Les startups en tant qu’expériences
– L’entrepreneuriat en tant que management
– Cadre Construire-Mesurer-Apprendre
– Produit minimum viable (MVP)
– Rôle de l’expérimentation
– Discussions de groupe sur des exemples industriels
– Brainstorming interactif sur l’influence organisationnelle de Lean Startup.
Principes fondamentaux du Lean Startup
– Principes de gestion entrepreneuriale
– Techniques d’expérimentation
– Mécanismes d’apprentissage validés
– Comptabilité de l’innovation pour le suivi des progrès
– Mesure des progrès et fixation de jalons exploitables
– Gestion des risques dans le Lean Startup
– Exercice en équipe sur la création d’hypothèses pour un produit fictif
– Atelier sur la conception d’expériences pour tester des hypothèses clés
Appliquer le Lean Canvas
– Structure du Lean Canvas : marché cible, propositions de valeur, canaux, flux de revenus
– Alignement sur le développement itératif de produits
– Concepts clés : développement fondé sur des hypothèses, segments de clientèle, adéquation problème-solution
– Techniques : brainstorming, prototypage rapide, validation
– Outils : Modèle de Lean Canvas, logiciel de collaboration
– Créer un Lean Canvas pour une idée proposée ou une étude de cas
– Organiser des séances de critique en groupe pour obtenir un retour d’information sur les Lean Canvas
Développement de MVP et validation par les clients
– Étapes de la construction d’un MVP
– Techniques d’investissement minimal en ressources
– Méthodes de collecte des commentaires des clients
– Techniques d’interprétation des données
– Identification des informations exploitables
– Stratégies d’amélioration des produits
– Construire et présenter une feuille de route MVP
– Simuler la collecte des commentaires des clients par le biais de jeux de rôle ou d’entretiens fictifs.
Le cycle Construire-Mesurer-Apprendre
– Exploration de la boucle construire-mesurer-apprendre
– Meilleures pratiques pour la mesure des données
– Techniques d’extraction de l’apprentissage
– Prise de décision : pivoter, persévérer ou mettre fin à l’apprentissage
Exemples de travaux pratiques
– Cycles simulés de construction-mesure-apprentissage pour les concepts de produits
– Exercice d’équipe sur les décisions pivot-persévérance
L'itération et le développement agile
– Relation entre le Lean Startup et le développement agile
– Méthodes et outils agiles
– Techniques d’itération accélérée
– Mise à l’échelle des idées validées
– Exercice de sprint court simulant le développement agile pour une itération MVP
– Discussion en équipe sur les stratégies de mise à l’échelle des solutions validées
Atelier : appliquer le Lean Startup
– Canevas Lean
– Produit minimum viable (MVP)
– Boucle Construire-Mesurer-Apprendre
– Améliorations itératives
– Exemples concrets
– Études de cas
– Projet de groupe final : Développement d’un plan de mise en œuvre Lean Startup et présentation
– Retour d’information des pairs
– Commentaires du formateur
– Présentations de groupe
– Exercices de création de Lean Canvas
– Simulations de tests de MVP
Prochaines sessions
du 21 sept. 2026 au 22 sept. 2026 • 2 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Décryptage & Tendances IT a accompagné plus de 11 entreprises dont :
Avis des participants
Très bonne formation pour avoir une connaissance basique de l'IA. Le formateur est clair dans ses explications et a su répondre à toutes nos questions.
Très bonne formation dispensée par Pierre. Il maitrise son sujet, il fait participer les personnes de manière à récolter leur besoin et le projette dans les principes abordés dans la formation de manière à obtenir quelque chose de personnalisé, c'est fort !
J'attendais une acculturation, démystifier le sujet. Comprendre certains acronymes et le contexte général de l'IA et du Machine Learning --> totalement satisfait. En 1 journée on ne peut pas devenir un Data Scientist ;-) Merci pour l'animation.
Très instructifs pour démystifier les modèles de données, le machine learning et le bigdata. Bien que technique la formation est adaptée à des profils métiers comme le mien à condition d'avoir un minimum d'appétence pour comprendre les grandes lignes des aspects techniques sans vouloir en…
Formation dense, beaucoup d'elements sont presentés. Tres intéressante dans tous ses aspects, répond bien a mes objectifs.
Votre formateur
Bastien J.
Formateur Scrum
Bastien intervient sur des formations portant sur le Product Management et le Product Ownership. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Lean Startup » et « Introduction au Product Management ». Son activité de formation remonte à 2016, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Lean Startup ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Lean Startup ?
Une compréhension de base du développement de produits, du déroulement des projets ou de l'interaction avec les clients est un bon plus.
Quel est le prix de la formation Lean Startup ?
En inter-entreprises, elle est à 1 600 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 900 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Lean Startup délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Lean Startup est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.