Formation Pilotage d’un projet sous-traité
Maîtrisez vos projets en sous-traitance grâce à notre formation pilotage d'un projet sous-traité !
Vue d'ensemble
Connaissances en gestion de projet
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction : Concepts du projet de sous-traitance
Origines et vocabulaire de l’externalisation (sous-traitance, outsourcing, offshore)
Les genres de projets sous-traités (formation, exploitation, AMOA, TMA, TRA, développement, accompagnement du changement)
La sous-traitance :
– Les enjeux
– Les modes
– Les coûts
Enjeux de la sous-traitance
Raisons d’une externalisation
Modes de sous-traitance
Types de coûts (externes, internes, cachés)
Les différentes phases en mode forfait
Définir le périmètre de la sous-traitance (définir la mission et adapter le mode de pilotage)
Les phases :
– Etude des objectifs
– Actions
– Outils et bonnes pratiques (risques, budget, planification, reporting, qualification, etc…)
Le cycle de vie
Particularités de la TMA (Tierce Maintenance Applicative) et de la TRA (Tierce Recette Applicative)
Définir le besoin pour le lancement
Définition, anticipation et cadrage du besoin
Délais et acteurs (pilote, collaborateurs et instances)
Les étapes de la phase d’achat :
– Rédiger un appel d’offre (principes à appliquer, critères)
– Consulter (réussites d’une consultation, qui consulter)
– Contractualiser
La gouvernance
Maîtriser la communication
Circuit de décision
La mètrique
Piloter par le contrat
Les indicateurs performants
Processus applicables :
– Pilotage du contrat (conception, conduite et application du contrat)
– Gestion des risques (élaboration du Plan de Gestion des Risques)
– Planification (gestion des plannings et leur avancement)
– Communication (suivre le plan de communication)
– Qualification (rédaction du Plan Qualité)
– Suivi budgétaire (prévision, validation et paiement)
Les risques juridiques
Gérer la crise
Prévision
Prévention
Gestion
Clôture
Le pilote
Leviers de négociation
Clôturer
Définition du backsourcing
Bonnes pratiques à respecter pour réussir un backsourcing
Réversibilité
Solder les attentes, libérer les ressources, s’assurer de la bonne continuité de l’après projet
Établir un bilan
Évaluer la prestation
Les particularités du projet offshore (sous-traitance délocalisée)
Contractuelles
Organisationnelles :
– Distance
– Décalage horaire
– Langue
– Règlementation du travail
Culturelles (les repérer et les respecter)
Activités du donneur d’ordre et du prestataire
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Gestion de Projet & Certifications a accompagné plus de 134 entreprises dont :
Avis des participants
Formateur très pédagogue, clair et à l'écoute. Formation enrichissante et directement applicable. Merci pour le partage de votre expertise.
Je ne pensais sincèrement pas apprendre autant en 2 jours ! Merci beaucoup
Formation riche et intéressante. Basé sur des cas pratique totalement en phase avec nos métiers. Vison large du sujet quitte à aller sur des outils que nous n'avons pas encore mais qui pourrait arriver dans nos pratiques.
Formation très intéressante. J'avais des interrogations avant la formation, les conseillers de la formatrice et les différents ateliers pratiques permettent de nous interroger, expérimenter, prendre du recul sur les réponses de l'IA et d'enrichir nos pratiques en matière de prompt (notamment en ayant le retour…
Merci, j'ai bien ressenti l'expertise de l'animateur. Il s'est adapté au groupe et aux attentes du groupe. Les questions & réponses étaient intéressantes et permettaient de discuter de cas concrets. Le TP en se basant sur un cas réel était aussi très intéressant.
Votre formateur
Jean-Yves K.
Formateur Gestion de Projet & Certifications
Jean-Yves intervient sur des formations portant sur la gestion de projet et les certifications associées. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « PMO » et « Gestion des coûts ». Son activité de formation remonte à 2005, soit plus de 20 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Pilotage d’un projet sous-traité ?
Cette formation se déroule sur 3 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Pilotage d’un projet sous-traité ?
Connaissances en gestion de projet
Quel est le prix de la formation Pilotage d’un projet sous-traité ?
En inter-entreprises, elle est à 2 100 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 4 950 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Pilotage d’un projet sous-traité délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Pilotage d’un projet sous-traité est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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