Formation Préparer la certification CAPM du PMI
Préparez vous au passage de la certification CAPM du PMI grâce à notre formation préparation du CAPM de 5 jours !
Vue d'ensemble
Vérifier son éligiblité sur PMI.org
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la formation CAPM
Concepts et principes fondamentaux de la gestion de projet
Définitions : projet, programme, portefeuille de projet, vision stratégique
Project Management Institute (PMI)
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Guide PMBOK 6ème édition
Environnement projet et méthodologie PMI
Cycle de vie d’un projet type
Parties prenantes
Structures organisationnelles
Contexte socioculturel et environnemental
Rôle du chef de projet : missions, périmètre d’influence, leadership vs. gestion
Project Management Office
Domaines de connaissance, groupes de processus et processus PMI
Gestion de l’intégration
Développer la chartre projet
Elaborer le plan de management du projet
Piloter l’exécution du projet
Maîtriser le travail effectué
Contrôler les changements tout au long du projet
Concepts et procédures de gestion du changement
Outils, méthodes et techniques relatifs à la gestion de l’intégration
Gestion du périmètre du projet
Recueillir les exigences des parties prenantes
Définir le contenu et le périmètre
Elaborer des descriptions détaillées du produit ou projet
Créer la Work Breakdown Structure (WBS), ou structure de découpage du projet
Valider et maîtriser le contenu
Gestion de l’échéancier
Définir et séquencer les activités
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
Elaborer et contrôler l’échéancier
Diagrammes de Gantt, de réseau et calculs d’ordonnancement
Considérations pour environnements agiles
Gestion des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget du projet et les provisions
Contrôler les coûts
Appliquer la gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)
Considérations pour environnements agiles
Gestion de la qualité
Planification de la qualité
Assurance et contrôle qualité
Mesurer les résultats qualitativement
Adapter la gestion de la qualité dans différents environnements
Gestion des ressources
Rôles et responsabilités dans l’équipe projet
Améliorer la performance du projet en développant l’équipe et les compétences
Gérer l’équipe projet
Motivation et conflits
Matrice d’affectation des ressources
Considérations pour environnements agiles
Gestion de la communication
Dimensions de la communication
Composants d’un plan de communication
Collecter et distribuer des informations sur le projet
Maîtriser la communication
Considérations pour environnements agiles
Gestion des risques
Identifier et documenter les risques : registre
Etablir des analyses des risques qualitatives et quantitatives
Planifier des stratégies de réponse aux risques
Suivi et maîtrise des risques
Gestion des approvisionnements
Planifier le management des approvisionnements
Identifier les fournisseurs
Obtenir des réponses, sélectionner les vendeurs et attribuer des contrats
Gérer les relations contractuelles avec les fournisseurs
Clôturer les approvisionnements du projet
Gestion des parties prenantes
Identifier les parties prenantes et les rôles clés
Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes
Préparation à l’examen de certification CAPM
Modalités d’examen
Simulation d’examen
Trucs et astuces pour réussir le passage de certification
Identifier ses forces et faiblesses
Concevoir un plan de révisions personnalisé
Inscription à l’examen, conditions d’éligibilité
Prochaines sessions
du 26 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 26 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 16 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 16 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 23 nov. 2026 au 27 nov. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 23 nov. 2026 au 27 nov. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 7 déc. 2026 au 11 déc. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 7 déc. 2026 au 11 déc. 2026 • 5 jours • Certifiante
du 4 janv. 2027 au 8 janv. 2027 • 5 jours • Certifiante
du 1 févr. 2027 au 5 févr. 2027 • 5 jours • Certifiante
du 15 mars 2027 au 19 mars 2027 • 5 jours • Certifiante
du 26 avr. 2027 au 30 avr. 2027 • 5 jours • Certifiante
du 24 mai 2027 au 28 mai 2027 • 5 jours • Certifiante
du 21 juin 2027 au 25 juin 2027 • 5 jours • Certifiante
du 19 juil. 2027 au 23 juil. 2027 • 5 jours • Certifiante
du 13 sept. 2027 au 17 sept. 2027 • 5 jours • Certifiante
du 11 oct. 2027 au 15 oct. 2027 • 5 jours • Certifiante
du 15 nov. 2027 au 19 nov. 2027 • 5 jours • Certifiante
du 6 déc. 2027 au 10 déc. 2027 • 5 jours • Certifiante
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Gestion de Projet & Certifications a accompagné plus de 134 entreprises dont :
Avis des participants
Formateur très pédagogue, clair et à l'écoute. Formation enrichissante et directement applicable. Merci pour le partage de votre expertise.
Je ne pensais sincèrement pas apprendre autant en 2 jours ! Merci beaucoup
Formation riche et intéressante. Basé sur des cas pratique totalement en phase avec nos métiers. Vison large du sujet quitte à aller sur des outils que nous n'avons pas encore mais qui pourrait arriver dans nos pratiques.
Formation très intéressante. J'avais des interrogations avant la formation, les conseillers de la formatrice et les différents ateliers pratiques permettent de nous interroger, expérimenter, prendre du recul sur les réponses de l'IA et d'enrichir nos pratiques en matière de prompt (notamment en ayant le retour…
Merci, j'ai bien ressenti l'expertise de l'animateur. Il s'est adapté au groupe et aux attentes du groupe. Les questions & réponses étaient intéressantes et permettaient de discuter de cas concrets. Le TP en se basant sur un cas réel était aussi très intéressant.
Votre formateur
Arnaud C.
Formateur Gestion de Projet & Certifications
Arnaud intervient sur des formations portant sur la gestion de projet et les certifications associées. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « PMO » et « MS Project ». Son activité de formation remonte à 2017.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Préparer la certification CAPM du PMI ?
Cette formation se déroule sur 5 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Préparer la certification CAPM du PMI ?
Vérifier son éligiblité sur PMI.org
Quel est le prix de la formation Préparer la certification CAPM du PMI ?
En inter-entreprises, elle est à 3 250 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 10 250 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Préparer la certification CAPM du PMI délivre-t-elle une certification ?
Oui, cette formation est certifiante.
La formation Préparer la certification CAPM du PMI est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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