Formation Rôle et posture du consultant Best

2 jours de formation pour appréhender la posture spécifique au métier de consultant !

Vue d'ensemble

Cette formation vise l'appropriation du rôle de consultant dans un contexte client. Savoir se vendre, porter un projet, s'assumer en tant qu'expert, animer un groupe de travail… La mission d'un consultant consiste à accompagner et transmettre à son client non plus seulement son expertise et ses méthodes de travail, mais requiert également l'adoption d'une certaine posture et des compétences comportementales clés. Au cours de la formation, les apprenants constitueront leur propre boîte à outils de consultant et s'approprieront les principales méthodes et techniques à mettre en œuvre pour mener à bien leurs missions. Ils sauront finalement dépasser leurs compétences techniques et agir comme de véritables professionnels de la relation dans les entreprises au sein desquelles ils évoluent.

Public visé

Tous

Prérequis

Aucun

Objectifs pédagogiques

Connaître les concepts de base et enjeux liés au métier de consultant

Être en mesure de comprendre et qualifier le besoin d'un client

Identifier sa valeur ajoutée et se positionner en tant qu'expert

Développer une posture de consultant orientée client

Construire une méthodologie de travail applicable à tous types de missions

Programme détaillé

Introduction : les fondamentaux du métier de consultant

Objectifs pédagogiques de la formation, approche et méthodes mobilisées
Généralités sur le métier de consultant : statut, compétences, atouts, inconvénients…
Les niveaux d’intervention du consultant : conseil, formation, prestation de services…
Le cadre d’intervention : parties prenantes, objectifs, contractualisation…
Quelques outils et grilles d’analyse utiles : SWOT, matrice RACI, diagramme de GANTT, d’Ishikawa…

La relation client/consultant

Les grands principes de la relation client
Découvrir un secteur d’activité : acteurs, types de prestation, évolutions…
S’approprier une culture d’entreprise et un dispositif de travail
Retour sur les grands principes du mode projet
Identifier et comprendre le besoin d’un client
L’écoute active, le questionnement et la reformulation
Fidélisation du client
Gérer les situations difficiles : mécanismes du conflit

Positionnement et posture du consultant

La différence de posture entre consultant et salarié
Connaître son champ d’expertise et sa valeur ajoutée
La relation à l’autre
La conduite du changement
L’objectivité du consultant
Être force de proposition
L’importance d’un feedback en continu
Le principe de co-construction
Valoriser sa production
S’auto-évaluer et effectuer le suivi de son intervention
Clôturer une mission

Prochaines sessions

du 24 sept. 2026 au 25 sept. 2026 • 2 jours

Distance

1 500 € HT

du 24 sept. 2026 au 25 sept. 2026 • 2 jours

Lille

1 500 € HT

du 24 sept. 2026 au 25 sept. 2026 • 2 jours

Nantes

1 500 € HT

du 24 sept. 2026 au 25 sept. 2026 • 2 jours

Paris

1 500 € HT