Et si l’entreprise apprenante était le secret le mieux gardé pour fidéliser ses talents dans la tech ? On vous donne 10 leviers pour développer la culture apprenante au sein de vos rangs.

Accorder du temps aux salariés pour qu’ils se forment ou travaillent sur les sujets de leur choix

Le principe est simple : il s’agit de mettre à disposition de vos salariés du temps de travail pour qu’ils se forment ou travaillent sur des sujets de leur choix sans avoir besoin de validation hiérarchique. Pour fidéliser ses équipes en cultivant la confiance, l’autonomie et l’envie d’apprendre.

Encourager les formations et formateurs internes

Pas d’entreprise apprenante sans formateur interne et sans transmission des savoirs entre pairs. Identifiez parmi vos rangs les profils expérimentés avec une fibre pédagogique et élaborez avec eux des unités de formation adaptées à leur secteur d’expertise et à vos objectifs. 

Mettre en place du mentoring

Le mentoring est lui aussi un moyen privilégié pour favoriser la transmission des savoirs en entreprise, mais aussi de vos valeurs. Pour accompagner la montée en compétences et l’intégration des dernières personnes recrutées, formez des binômes entre vos nouveaux entrants et vos collaborateurs plus expérimentés.

Contribuer à des projets en open source

L’esprit de communauté est indissociable du secteur de l’IT. En tant qu’entreprise, comment apporter sa pierre à l’édifice ? Le conseil de Yann Samama, fondateur de Sparks : « Dans la tech, il est très bien vu de laisser travailler les collaborateurs sur des projets communautaires et/ou en open source sur leur temps de travail ».

Partager ses connaissances et ses passions

Développez la culture apprenante en nourrissant la curiosité de vos équipes : pour cela, créez des rendez-vous réguliers où chaque personne pourra présenter un talk sur un sujet de son choix. Qu’il s’agisse d’IT, de mode de vie ou de loisirs,  l’essentiel est d’élargir les horizons. 

Veiller sur son legacy

Alors que les talents IT ont l’embarras du choix, ils se dirigent spontanément vers des entreprises qui travaillent sur des systèmes d’informations et technologies up to date. La dette technique et le legacy dans les entreprises IT sont donc des  sujets à mettre sur la table lorsqu’il est question de fidéliser.

Créer une académie

Que vous soyez une ESN, un éditeur ou une DSI d’un grand groupe : créer une académie en interne constitue un moyen d’harmoniser votre offre de formation. Elle est un socle pour mettre en place des parcours de formation (animés par des intervenants internes, externes ou en hybride) destinés à faire grandir les talents au sein de vos rangs. 

Encourager les certifications

Alors que l’obsolescence est omniprésente dans la tech, les certifications valorisent l’employabilité de vos collaborateurs et l’expertise de votre entreprise. Avez-vous pensé à encourager leur obtention avec un système de primes ? 

Obtenir des labels (= se certifier soi-même)

Happytech, Great place to Work, B. Corp, Ecovadis ou encore Global Compact : si vos collaborateurs se certifient, pourquoi pas votre entreprise ? L’obtention de labels RSE est conditionnée par des évaluations et des diagnostics : ils témoignent de la capacité d’une entreprise à se remettre en question et à faire évaluer son ambiance de travail et ses processus en toute transparence. 

Faire participer ses collaborateurs à des événements

On termine cet article par un conseil de Yann Samama, fondateur de Sparks: « Faire participer ses collaborateurs IT à des événements tels que meetup, salons et autres manifestations dédiés à la profession peut être un plus. Parce que cette démarche nourrit la curiosité et l’envie de progresser. ». 

Vous voulez en savoir plus sur les moyens de fidéliser vos collaborateurs IT ? Téléchargez notre livre blanc.