Formation Savoir déléguer.

Programme de formation Savoir déléguer.

Intégrer la délégation dans son style de management

Q’est-ce qu’une délégation motivante
Les règles de base de la délégation
Identifier le destinataire de la délégation
Connaître ses besoins de développement
Développer autonomie et compétences

Comment mener une délégation responsabilisante

Définir l’environnement de la délégation
Clarifier les objectifs et les résultats attendus.
Formaliser le cadre de la délégation.
Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences.
Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
Identifier les besoins et les attentes du délégataire

Les clefs pour conduire une délégation avec succès

Appliquer les règles de la délégation
Clarifier les actions à déléguer.
Identifier les indicateurs de suivi efficaces.
Définir les contrats de délégation.

Réussir son entretien de délégation

Traduire la mission en objectifs
Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
Présenter et expliquer la délégation.
Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.
Le suivi, élément essentiel de la  délégation
Capitaliser sur les retours d’expériences.
Valoriser ses collaborateurs
Evaluer la réussite de la délégation.
Echec de la délégation en analyser les causes

Méthode Pédagogique :

Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations sous forme d’exercices pratiques et de jeux de rôles.