Formation IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d'approvisionnement.

Programme de formation IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d'approvisionnement.

Fondamentaux de l’IA appliquée à la Supply Chain

– Principes de l’IA : de la donnée au modèle prédictif, apprentissage automatique et IA générative en quelques notions clés
– Panorama des enjeux Supply Chain : volatilité de la demande, tension sur les stocks, fiabilité des délais et résilience
– Typologies d’usage : diagnostic, prédiction et prescription appliqués aux décisions logistiques
– IA prédictive vs IA générative : ce que chacune apporte concrètement à la chaîne d’approvisionnement
– Ce que l’IA peut et ne peut pas faire : démystifier les promesses et cadrer les attentes

**Exemples d’activités pratiques :**

– Test de plusieurs outils d’IA sur des cas concrets de Supply Chain
– Atelier collectif d’identification des opportunités d’IA dans son organisation

Cas d’usage de l’IA sur les maillons de la chaîne

– Prévision de la demande : amélioration de la précision des prévisions de ventes et réduction de l’incertitude
– Optimisation des stocks : gestion multiniveaux, réduction des ruptures et des surstocks
– Fiabilisation des approvisionnements et des délais : anticipation des aléas fournisseurs et replanification dynamique
– Gestion des risques : cartographie dynamique, détection des signaux faibles et alertes intelligentes
– Jumeau numérique et simulation : illustration de l’optimisation des flux par modélisation (cas d’usage)

**Exemples d’activités pratiques :**

– Études de cas sectorielles de prévision et d’optimisation des stocks
– Analyse d’un scénario de perturbation (contrainte fournisseur, panne de transport) et réponse assistée par l’IA

IA générative au service des opérations Supply Chain

– Principes du prompting : formuler des consignes efficaces pour obtenir des résultats exploitables
– Automatisation documentaire : comptes rendus de réunions, ordres du jour, synthèses de négociations fournisseurs
– Communication et suivi : emails de relance, alertes internes, notifications aux équipes terrain
– Reporting augmenté : aide à la production de tableaux de bord et de synthèses d’indicateurs
– Bibliothèque de prompts métier : prévision, audit fournisseur, suivi des KPI logistiques

**Exemples d’activités pratiques :**

– Atelier de prompting sur des cas réels du quotidien Supply Chain des participants
– Adaptation et personnalisation de prompts pré-paramétrés à un projet en cours

Données, gouvernance et mesure de la valeur

– Qualité des données : importance, nettoyage, structuration et fiabilisation pour des modèles fiables
– Gouvernance et parties prenantes : cartographier les données existantes et les acteurs d’un projet IA
– Conditions de succès : alignement métier, disponibilité des données, intégration aux outils existants
– Mesure du ROI : indicateurs clés, gains attendus et limites observées des projets IA
– Pilotage par les KPI : détection d’anomalies et tableaux de bord prédictifs

**Exemples d’activités pratiques :**

– Évaluation de la pertinence d’un projet IA en fonction des données disponibles
– Construction d’indicateurs de ROI pour un cas d’usage prioritaire

IA responsable et cadre réglementaire

– Biais, transparence et responsabilité : comprendre les risques d’une IA mal maîtrisée
– Cadre réglementaire : RGPD et AI Act, implications pour les projets Supply Chain
– Green IA : empreinte environnementale et optimisation énergétique des usages
– Impacts humains et organisationnels de l’automatisation
– Bonnes pratiques : règles d’or pour un usage sécurisé et responsable de l’IA en entreprise

**Exemples d’activités pratiques :**

– Revue d’un cas d’usage sous l’angle conformité et éthique
– Débat encadré sur les limites et les responsabilités liées à l’automatisation

Maturité IA et feuille de route

– Diagnostic de maturité : auto-évaluation du niveau de maturité IA de sa Supply Chain
– Priorisation des cas d’usage : matrice impact / faisabilité pour cibler les premiers chantiers
– Conduite du changement : embarquer les équipes et construire la confiance homme-IA
– Plan d’action : structurer une feuille de route d’intégration de l’IA adaptée à son organisation
– Points de vigilance : pièges fréquents et facteurs clés de réussite d’une démarche IA

**Exemples d’activités pratiques :**

– Exercice d’auto-évaluation de la maturité IA de son entreprise
– Construction d’une feuille de route IA personnalisée (atelier fil rouge)