Formation RGESN pour les managers : piloter l’écoconception de ses services numériques
Comprenez ce qu'engage le RGESN et organisez, arbitrez et suivez la démarche d'écoconception de vos services numériques, sans entrer dans la technique.
Vue d'ensemble
- Aucun
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Pourquoi le RGESN : enjeux et cadre
– Impacts du numérique : ordres de grandeur environnementaux et intérêt de la démarche pour l’organisation (coûts, attentes des clients et des usagers, image)
– Cadre réglementaire : loi REEN, rôle de l’Arcep et de l’Arcom, statut du RGESN comme référentiel de l’État
– Le RGESN parmi les démarches de numérique responsable : RWEB, GR 491 et RGAA, et ce qui distingue l’écoconception d’une analyse du cycle de vie
– Maturité de l’organisation : situer ses services et ses équipes avant de lancer la démarche
– Autodiagnostic rapide de maturité numérique responsable de son organisation
Le RGESN vu du pilotage
– Structure du référentiel : familles de critères, de la stratégie à l’hébergement, et critères qui relèvent de la décision (stratégie, spécifications)
– Critères déclaratifs et critères technico-fonctionnels : ce qui se décide, ce qui se vérifie, et qui en est responsable
– Score d’avancement : ce qu’il mesure, ce qu’il ne dit pas, comment le suivre dans le temps
– Déclaration d’écoconception : contenu, publication et engagements portés par l’organisation
– Lecture critique d’une déclaration d’écoconception publiée
– Lecture des critères de stratégie appliqués à un service connu des participants
Organiser la démarche
– Rôles et responsabilités : product owner, chef de projet, UX/UI, développement, architecture, exploitation, et contribution de chacun aux critères
– Référent écoconception : missions, positionnement et moyens
– Gouvernance : comitologie adaptée à la typologie des projets, points de décision et d’arbitrage
– Le RGESN à chaque étape du cycle de vie : conception, réalisation, utilisation, décommissionnement
– Embarquer les parties prenantes : équipes métier, prestataires, achats
– Co-construction d’une grille de pilotage RGESN
– Cartographie des rôles et des responsabilités pour un service de son périmètre
Arbitrer, suivre et rendre compte
– Prioriser le plan d’action : niveaux de priorité et de difficulté du RGESN, rapport impact / effort, contraintes du projet
– Arbitrer avec les parties prenantes : concilier exigences métier, délais, budget et sobriété
– Indicateurs de pilotage : score d’avancement, avancement du plan d’action, mesures remontées par les équipes
– Rendre compte : communiquer avec justesse, éviter l’écoblanchiment, mettre à jour la déclaration
– Amélioration continue : revues périodiques et ajustement de la feuille de route
– Application de la grille de pilotage à un service numérique fictif et arbitrage de quelques actions
– Préparation d’un point d’avancement pour un comité de pilotage
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Stratégie Numérique Responsable (RSE) a accompagné plus de 18 entreprises dont :
Avis des participants
Merci à Yasmine pour ces 3 jours de formation
RAS, j'ai passer un bon moment et j'ai hâte de pouvoir mettre tous ça en pratique dans mes devs. Seul bémol, j'ai reçu le mail indiquant les logiciels nécessaires seulement un jour avant le début de la formation. J'ai pu contourner les restrictions du PC…
Qui était à l'initiative de cette formation ? Les deux moi-même et l'entreprise, car je suis en charge du plan de formation de la DSI
Bonne dynamique de groupe, les exemples et la fresque sont très explicites
Merci pour cette formation de qualité qui m'a permis de prendre conscience de beaucoup de choses/
Des formateurs experts, reconnus par nos apprenants
Chez Sparks Formation, la qualité de nos formations repose sur l'expertise de nos formateurs et la satisfaction de nos apprenants.
Note moyenne attribuée par les participants à nos formateurs
formateurs experts partenaires
Sparks Formation
sujets IT délivrés chaque jour partout en France
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation RGESN pour les managers : piloter l’écoconception de ses services numériques ?
Cette formation se déroule sur 1 jour.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation RGESN pour les managers : piloter l’écoconception de ses services numériques ?
- Aucun
Quel est le prix de la formation RGESN pour les managers : piloter l’écoconception de ses services numériques ?
En inter-entreprises, elle est à 850 € HT par participant. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation RGESN pour les managers : piloter l’écoconception de ses services numériques délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation RGESN pour les managers : piloter l’écoconception de ses services numériques est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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