Intelligence Artificielle : définir et piloter sa stratégie d’intégration en entreprise
Construisez une feuille de route IA actionnable, alignée sur les objectifs stratégiques de votre entreprise !
Vue d'ensemble
- Culture générale du numérique et de la transformation digitale
- Connaissance des enjeux business de son entreprise
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Comprendre l'IA et ses applications en entreprise
– Panorama de l’intelligence artificielle : histoire, état de l’art et tendances actuelles
– Les trois familles d’IA : IA prédictive, discriminante et générative — différences et complémentarités
– Niveaux de maturité de l’IA : IA faible, forte et générale — ce qui existe réellement aujourd’hui
– Champs d’application métier : marketing, RH, finance, opérations, relation client, supply chain
– Atouts et limites : ce que l’IA fait bien, ce qu’elle ne fait pas, et les idées reçues à dépasser
– Analyse commentée de cas d’usage IA réels dans différents secteurs d’activité
– Quiz interactif : identifier le type d’IA derrière des applications du quotidien
Identifier les opportunités et évaluer la faisabilité
– Diagnostic des processus : repérer les activités à fort potentiel d’automatisation ou d’augmentation par l’IA
– Évaluation des données : qualité, disponibilité et accessibilité des données nécessaires à un projet IA
– Panorama des outils et fournisseurs : solutions SaaS, APIs, plateformes no-code/low-code IA
– Critères de faisabilité : technique, organisationnelle et financière
– Considérations éthiques : biais algorithmiques, transparence et usage responsable de l’IA
– Grille d’évaluation : cartographier les opportunités IA dans les services de son entreprise
– Analyse de faisabilité sur un cas concret proposé par les participants
Élaborer sa stratégie et sa feuille de route IA
– Alignement stratégique : articuler la stratégie IA avec la vision et les objectifs globaux de l’entreprise
– Priorisation des initiatives : matrice impact/effort pour arbitrer entre quick wins et projets structurants
– Ressources et compétences : identifier les besoins humains, techniques et budgétaires
– Accompagnement du changement : sensibilisation et montée en compétence des collaborateurs
– Indicateurs de suivi : définir les KPIs pour mesurer le retour sur investissement des initiatives IA
– Construction d’une matrice de priorisation à partir des opportunités identifiées précédemment
– Discussion de groupe : retours d’expérience sur les facteurs de succès et d’échec de projets IA
Atelier : construire sa feuille de route IA
– Définition de cas d’utilisation : formaliser 2 à 3 cas concrets adaptés à son contexte d’entreprise
– Évaluation des bénéfices attendus : gains opérationnels, commerciaux et organisationnels
– Planification : jalons, ressources et dépendances pour les 6 à 12 prochains mois
– Ébauche de feuille de route : livrable personnalisé que chaque participant repart avec
– Chaque participant élabore sa propre feuille de route IA à partir d’un template guidé
– Présentation croisée et feedback entre participants sur les feuilles de route produites
Prochaines sessions
Avis des participants
Formation claire, structurée et directement applicable. Le formateur a pris le temps de répondre à toutes nos questions avec des exemples concrets.
Très bon équilibre entre théorie et pratique. Les exercices permettent de comprendre rapidement les concepts et de les mettre en œuvre.
Un formateur expérimenté, pédagogue et disponible. Je repars avec des méthodes et des outils que je peux utiliser immédiatement dans mon travail.
Le contenu était dense, mais très bien expliqué. Le rythme a été adapté au niveau du groupe et chacun a pu progresser.
Des formateurs experts, reconnus par nos apprenants
Chez Sparks Formation, la qualité de nos formations repose sur l'expertise de nos formateurs et la satisfaction de nos apprenants.
Note moyenne attribuée par les participants à nos formateurs
formateurs experts partenaires
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sujets IT délivrés chaque jour partout en France
Financement
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