Formation Pilotage de la performance : tableaux de bord.
96% de clients Sparks satisfaits (3317 notes)
Durée :
2 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
Pilotage de la performance : tableaux de bord
à partir de
1190 €HT
Formation référencée Datadock

Référence :
SF33261
Durée :
2 jours
TP :
50%

Disponible en distanciel et dans 17 villes
Ce stage comprend
 14 heures de formation
50% de travaux pratiques
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Pilotage de la performance : tableaux de bord.

Apprenez à définir des objectifs réalisables et à les mesurer grâce à notre formation Pilotage de la performance : tableaux de bord !

Cette formation Pilotage de la performance : tableaux de bord a pour objectif d’apprendre à définir des objectifs stratégiques réalisables et mesurables, d’identifier, comprendre et savoir s’appuyer sur les paramètres de l’environnement de l’entreprise. Vous apprendrez aussi à connaitre et savoir utiliser les outils et méthodes d’analyse stratégique et enfin apprendre à construire un plan d’actions, à choisir et bâtir les outils d’évaluation.

Objectifs pédagogiques.
Prérequis : Capacité rédactionnelle, aptitude managériale, aptitude à communiquer en équipe ou au sein d’un groupe

Programme de formation Pilotage de la performance : tableaux de bord.

PDF

Introduction aux principes de la stratégie

Réussir son plan stratégique
Qu’est-ce qu’une décision stratégique ?
L’homme : facteur premier du succès d’une stratégie
Etapes de la prise de décision stratégique
Démarche pour l’élaboration d’un plan stratégique

Les étapes de l’élaboration d’un plan stratégique

Evaluer l’entreprise dans son environnement
Evaluer les ressources internes de l’entreprise
Evaluer les parties prenantes de l’entreprise
Opérer un choix stratégique
Evaluer ses scénarii
Bâtir le plan d’actions

Mise en œuvre du plan stratégique

Types de changement stratégique
Diagnostiquer les besoins de changement : radical, évolutif, freins et moteurs du changement
Conduire le changement

Piloter la mise en œuvre du plan d’actions

Les cinq principes de conception d’un tableau de bord
Construire le tableau de bord prospectif (Balanced scorecard)
Définir et choisir les indicateurs clés de pilotage
Rendre compte des résultats

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
17 années
à vos côtés
+ de 1000
sujets de formation
6883
stagiaires formés en 2021
249
formateurs actifs en 2021
96%
de clients satisfaits
18581
heures de formation réalisées en 2021
HAUT