Formation Piloter les délais d’un projet.
96% de clients Sparks satisfaits (3317 notes)
Durée :
3 jours
27/09/2022 à Distance
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
Piloter les délais d’un projet
à partir de
1470 €HT
Formation référencée Datadock

Référence :
SF33416
Durée :
3 jours
TP :
50%

Disponible en distanciel et dans 17 villes
Ce stage comprend
 21 heures de formation
50% de travaux pratiques
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Piloter les délais d’un projet.

Réduisez les retards et optimisez le temps de vos projets grâce à notre formation Piloter les délais d'un projet !

Lors de cette formation Piloter les délais d’un projet vous apprendrez à estimer et réduire les délais d’un projet, optimiser l’emploi des ressources ou encore à analyser les situations pour bien assimiler les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.

Objectifs pédagogiques.
Prérequis : Aucun
27/09/2022 à Distance
27/09/2022 à Nantes
27/09/2022 à Paris

Programme de formation Piloter les délais d’un projet.

PDF

Introduction à la planification

Enjeux et niveaux de planification
Définir une démarche projet
Positionner les travaux de planification et de suivi dans le processus projet

Définir les tâches et ressources

Organigramme des tâches et des ressources (humaines, logistiques…)
La fiche de tâche
Traduire les ressources en coût

Organiser le déroulement du projet

Estimer les durées et les charges
Liens entre les durées et les charges

Techniques de planification

Pert
– Représentation des contraintes d’ordonnancement des tâches
– Sortes de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, marges libres et totales, chemin critique
– Optimisation d’un réseau Pert
Diagramme de Gantt
– Représentation des contraintes associées aux ressources
– Calendrier au plus tôt, au plus tard, amélioré, Nivellement
– Optimisation de l’utilisation des ressources (le lissage)
– Visualiser les résultats

Réduire les délais et prendre en compte les risques

Réduire :
– Par les durées et/ou les contraintes
– Par les ressources
Prise de risque :
– Par l’anticipation
– Par le travail à délai sans marge
Rapport avec le responsable de tâches (transparence, droit à l’erreur et devoir d’alerte)
La sécurisation
Contrôler les risques et préserver les réserves délais

Piloter le planning

Interprétation de l’avancement physique :
– Méthodes de calcul
– Lien avec le reste à faire
– Tableaux de pilotage de projet
Franchir les étapes
Ré estimation de la date de fin de tâche
– Calcul de la valeur acquise (CBTE) et des écarts coût et délais

Suivi du projet

Le tableau de bord :
– Comptes rendus d’activité et d’avancement
– Indicateurs (avancement, coefficient d’utilisation, vitesse et performance)
– Avancement des lots
– Evolution des charges restantes
Analyser et traiter les aléas
Suivi individuel et suivi projet

Multi projets

Justifier un découpage en sous-projets
Découpages normalisés : PBS, WBS, OBS
Contraintes de planification interprojets
Ressources partagées

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
17 années
à vos côtés
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stagiaires formés en 2021
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formateurs actifs en 2021
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