Formation Devenir manager quand on est expert métier
Allier pilotage d'équipe et maîtrise technique au quotidien est un défi que vivent de nombreux managers. Cette formation vous donne les clés pour réussir dans cette double posture.
Vue d'ensemble
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Construire sa légitimité de manager
– Identité professionnelle : cartographier les dimensions managériale et experte de son poste pour clarifier son positionnement.
– Passage d’expert à manager : comprendre les évolutions de posture nécessaires pour endosser pleinement la fonction d’encadrement.
– Double casquette : identifier un point d’équilibre durable entre pilotage d’équipe et contribution technique.
Diagnostic individuel de sa situation actuelle, partage de problématiques terrain et identification des leviers d’action
Structurer son organisation pour assumer les deux rôles
– Missions d’expertise à fort impact : sélectionner les contributions techniques où sa valeur ajoutée est la plus déterminante.
– Transmission et délégation : transférer progressivement une partie de son savoir-faire à l’équipe pour libérer du temps managérial.
– Priorisation validée : hiérarchiser ses missions et aligner ses priorités avec sa hiérarchie.
– Montée en compétences managériales : dégager du temps pour développer ses aptitudes de pilotage, de feedback et d’accompagnement.
– Gestion du temps : bâtir un cadre temporel qui préserve l’équilibre entre expertise et management.
Analyse des enjeux de son environnement professionnel, identification des missions à déléguer ou réorganiser.
Maximiser la qualité des interactions avec l'équipe
– Communication ciblée : définir une stratégie d’information adaptée aux besoins de l’équipe et aux contraintes de disponibilité.
– Rituels managériaux : organiser réunions collectives et points individuels, en présentiel comme à distance, avec le bon dosage.
– Temps relationnel optimisé : privilégier la qualité des échanges plutôt que leur volume pour renforcer l’engagement.
– Planification managériale : intégrer les temps d’encadrement dans son agenda comme des rendez-vous prioritaires.
– Réponse aux attentes de l’équipe : identifier et satisfaire les besoins relationnels des collaborateurs malgré un temps de présence contraint.
Construction d’un plan d’action personnalisé en binôme — bilan de l’existant, axes de changement et feuille de route à 3 mois.
Avis des participants
Formation claire, structurée et directement applicable. Le formateur a pris le temps de répondre à toutes nos questions avec des exemples concrets.
Très bon équilibre entre théorie et pratique. Les exercices permettent de comprendre rapidement les concepts et de les mettre en œuvre.
Un formateur expérimenté, pédagogue et disponible. Je repars avec des méthodes et des outils que je peux utiliser immédiatement dans mon travail.
Le contenu était dense, mais très bien expliqué. Le rythme a été adapté au niveau du groupe et chacun a pu progresser.
Des formateurs experts, reconnus par nos apprenants
Chez Sparks Formation, la qualité de nos formations repose sur l'expertise de nos formateurs et la satisfaction de nos apprenants.
Note moyenne attribuée par les participants à nos formateurs
formateurs experts partenaires
Sparks Formation
sujets IT délivrés chaque jour partout en France
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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