Formation Pratiquer un management intergénérationnel
Renforcez la cohésion au sein d'une équipe multigénérationnelle grâce à notre formation de 2 jours !
Vue d'ensemble
Être en situation de management.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la diversité générationnelle
Vue d’ensemble des différentes générations : baby-boomers, génération X, millennials, génération Z.
Principaux événements historiques et changements sociétaux qui ont façonné chaque génération.
Valeurs, attitudes et comportements professionnels généraux de chaque génération.
Stéréotypes et mythes les plus courants.
Intégration des générations au sein des équipes
Défis et opportunités de la diversité générationnelle dans les équipes.
Stratégies d’accueil et d’intégration.
Meilleures pratiques pour créer une culture d’équipe inclusive.
Favoriser la collaboration intergénérationnelle
Préférences et outils de communication pour les différentes générations.
Techniques pour promouvoir le respect et la compréhension mutuels.
Pratiques pour encourager le partage des connaissances et le mentorat entre les générations.
Stratégies de résolution des conflits entre les générations.
Pratiques managériales
Les styles de leadership et leur impact sur les différentes générations.
Pratiques managériales adaptatives : méthodes de communication, gestion des performances, feedback…
Les politiques de travail flexible (télétravail, horaires flexibles).
Développer une culture de sens au travail.
Créer les bonnes conditions d’un débat sur les moyens pour atteindre les objectifs sereinement.
Offrir le bon équilibre entre autonomie, coaching et cadre commun.
Motivation et fidélisation à travers les générations
Les théories de la motivation et leur application aux différentes générations.
Techniques de reconnaissance et de récompense individualisées.
Stratégies de développement de carrière.
Explorer les alternatives de collaboration intergénérationnelles : mentorat et co-développement.
Conclusion et plan d'action
Révision des concepts clés et des stratégies apprises.
Développement guidé d’un plan d’action pour les contextes de travail spécifiques des participants.
Session finale de questions-réponses et discussions.
Prochaines sessions
du 7 sept. 2026 au 8 sept. 2026 • 2 jours
du 7 sept. 2026 au 8 sept. 2026 • 2 jours
du 7 sept. 2026 au 8 sept. 2026 • 2 jours
du 7 sept. 2026 au 8 sept. 2026 • 2 jours
du 28 oct. 2026 au 29 oct. 2026 • 2 jours
du 28 oct. 2026 au 29 oct. 2026 • 2 jours
du 28 oct. 2026 au 29 oct. 2026 • 2 jours
du 28 oct. 2026 au 29 oct. 2026 • 2 jours
du 28 oct. 2026 au 29 oct. 2026 • 2 jours
du 23 nov. 2026 au 24 nov. 2026 • 2 jours
du 23 nov. 2026 au 24 nov. 2026 • 2 jours
du 23 nov. 2026 au 24 nov. 2026 • 2 jours
du 23 nov. 2026 au 24 nov. 2026 • 2 jours
du 2 déc. 2026 au 3 déc. 2026 • 2 jours
du 2 déc. 2026 au 3 déc. 2026 • 2 jours
du 2 déc. 2026 au 3 déc. 2026 • 2 jours
du 2 déc. 2026 au 3 déc. 2026 • 2 jours
du 2 déc. 2026 au 3 déc. 2026 • 2 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 19 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Super formation très enrichissante et formatrice au top !
Véronique nous a embarqué dans son univers ... Souriante et solaire ce fut un plaisir de l'écouter dérouler toute la théorie autour du sujet aborder et partager avec elle le résultat de nos exercices
Votre formateur
Sandrine C.
Formatrice Management & Leadership
Sandrine intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Coaching » et « Savoir déléguer ». Son activité de formation remonte à 2016, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Pratiquer un management intergénérationnel ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Pratiquer un management intergénérationnel ?
Être en situation de management.
Quel est le prix de la formation Pratiquer un management intergénérationnel ?
En inter-entreprises, elle est à 1 500 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 700 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Pratiquer un management intergénérationnel délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Pratiquer un management intergénérationnel est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.