Formation Management transversal : manager et mobiliser sans lien hiérarchique Best
Animez, mobilisez et coordonnez vos interlocuteurs pour atteindre vos objectifs communs — sans disposer de l'autorité hiérarchique.
Vue d'ensemble
- Être en situation de management transversal (ou sur le point de l'être) afin d'appuyer les mises en situation sur un cas réel
- Aucun prérequis technique ni académique
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Se positionner et asseoir sa légitimité de manager transversal
– Spécificités du management transversal : différences avec le management hiérarchique, enjeux et missions du rôle
– Les deux facettes du manager transverse : manager-expert et manager-leader, et quand mobiliser chacune
– Clarifier et formaliser sa mission : contrat de mission, périmètre, articulation avec la ligne hiérarchique
– Posture et légitimité sans autorité statutaire : crédibilité, exemplarité, vision partagée et sens donné à la mission
– Identifier son style de management et ses axes de progrès
– Autodiagnostic de son style de management
– Clarification de sa mission transversale réelle et de son positionnement
– Lancement du plan d’action individuel (fil rouge de la formation)
Cartographier les acteurs et développer son influence
– Cartographie des parties prenantes : alliés, opposants, indécis, contributeurs clés
– Grille d’analyse des acteurs : anticiper les perceptions, les réactions et les rapports de force
– Leviers de l’influence sans autorité hiérarchique : crédibilité, réciprocité, intérêt mutuel
– Stratégie des alliés : créer des synergies, gérer les antagonismes, construire son réseau d’influence
– Adapter sa stratégie au cadre de référence de chaque interlocuteur
– Cartographie des acteurs d’une mission transversale réelle (cas participant)
– Atelier sur la grille d’analyse des acteurs
– Construction d’une stratégie d’influence ciblée
Mobiliser, motiver et susciter la coopération
– Conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer
– Leviers de motivation et reconnaissance : donner du sens, valoriser les contributions
– Diagnostic d’autonomie du contributeur et ajustement de son management (management situationnel)
– Délégation et responsabilisation : objectifs SMART, contrats de délégation, suivi sans lien hiérarchique
– Gestion des priorités partagées : arbitrer entre urgent et important (matrice d’Eisenhower)
– Grille d’analyse du degré d’autonomie des acteurs d’un projet
– Mise en situation de délégation et de responsabilisation
– Préparation d’un message de mobilisation impactant
Communiquer et gérer les situations difficiles
– Communication managériale : adapter son langage aux différents profils d’interlocuteurs
– Écoute active, questionnement et reformulation pour valider l’information et lever les freins
– Argumenter et convaincre : transformer les désaccords en leviers de coopération
– Recadrage sans lien hiérarchique : formuler une critique sur le comportement, savoir dire non
– Gérer les résistances au changement et désamorcer les conflits (méthode DESC)
– Jeux de rôle : entretien de recadrage sans levier hiérarchique
– Mise en situation de gestion d’un désaccord ou d’un conflit avec la méthode DESC
– Entraînement à l’écoute active et à la reformulation
Coordonner dans la durée et ancrer l'engagement
– Rituels de coordination : réunions, points de suivi, reporting et feedback constructif
– Outils de pilotage d’une activité matricielle : ajustement mutuel, matrice des responsabilités (RACI), tableau de bord visuel
– Maintenir l’engagement durable des acteurs et la relation de confiance avec la ligne hiérarchique
– Coordonner à distance et en mode hybride : adapter ses rituels et sa communication aux équipes distribuées
– Finaliser son plan d’action individuel de mise en œuvre
– Formulation d’un feedback précis et impactant (cas participant)
– Conception d’un tableau de suivi ou d’une matrice des responsabilités
– Finalisation et partage du plan d’action individuel
Prochaines sessions
du 26 oct. 2026 au 27 oct. 2026 • 2 jours
du 26 oct. 2026 au 27 oct. 2026 • 2 jours
du 26 oct. 2026 au 27 oct. 2026 • 2 jours
du 26 oct. 2026 au 27 oct. 2026 • 2 jours
du 26 oct. 2026 au 27 oct. 2026 • 2 jours
du 24 nov. 2026 au 25 nov. 2026 • 2 jours
du 24 nov. 2026 au 25 nov. 2026 • 2 jours
du 24 nov. 2026 au 25 nov. 2026 • 2 jours
du 24 nov. 2026 au 25 nov. 2026 • 2 jours
du 17 déc. 2026 au 18 déc. 2026 • 2 jours
du 17 déc. 2026 au 18 déc. 2026 • 2 jours
du 17 déc. 2026 au 18 déc. 2026 • 2 jours
du 17 déc. 2026 au 18 déc. 2026 • 2 jours
du 17 déc. 2026 au 18 déc. 2026 • 2 jours
du 4 févr. 2027 au 5 févr. 2027 • 2 jours
du 4 févr. 2027 au 5 févr. 2027 • 2 jours
du 4 févr. 2027 au 5 févr. 2027 • 2 jours
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du 4 févr. 2027 au 5 févr. 2027 • 2 jours
du 4 févr. 2027 au 5 févr. 2027 • 2 jours
du 11 mars 2027 au 12 mars 2027 • 2 jours
du 11 mars 2027 au 12 mars 2027 • 2 jours
du 11 mars 2027 au 12 mars 2027 • 2 jours
du 11 mars 2027 au 12 mars 2027 • 2 jours
du 11 mars 2027 au 12 mars 2027 • 2 jours
du 11 mars 2027 au 12 mars 2027 • 2 jours
du 11 mars 2027 au 12 mars 2027 • 2 jours
du 11 mars 2027 au 12 mars 2027 • 2 jours
du 8 avr. 2027 au 9 avr. 2027 • 2 jours
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du 8 avr. 2027 au 9 avr. 2027 • 2 jours
du 8 avr. 2027 au 9 avr. 2027 • 2 jours
du 20 mai 2027 au 21 mai 2027 • 2 jours
du 20 mai 2027 au 21 mai 2027 • 2 jours
du 20 mai 2027 au 21 mai 2027 • 2 jours
du 20 mai 2027 au 21 mai 2027 • 2 jours
du 20 mai 2027 au 21 mai 2027 • 2 jours
du 20 mai 2027 au 21 mai 2027 • 2 jours
du 20 mai 2027 au 21 mai 2027 • 2 jours
du 20 mai 2027 au 21 mai 2027 • 2 jours
du 10 juin 2027 au 11 juin 2027 • 2 jours
du 10 juin 2027 au 11 juin 2027 • 2 jours
du 10 juin 2027 au 11 juin 2027 • 2 jours
du 10 juin 2027 au 11 juin 2027 • 2 jours
du 10 juin 2027 au 11 juin 2027 • 2 jours
du 10 juin 2027 au 11 juin 2027 • 2 jours
du 10 juin 2027 au 11 juin 2027 • 2 jours
du 10 juin 2027 au 11 juin 2027 • 2 jours
du 8 juil. 2027 au 9 juil. 2027 • 2 jours
du 8 juil. 2027 au 9 juil. 2027 • 2 jours
du 8 juil. 2027 au 9 juil. 2027 • 2 jours
du 8 juil. 2027 au 9 juil. 2027 • 2 jours
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du 8 juil. 2027 au 9 juil. 2027 • 2 jours
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du 2 sept. 2027 au 3 sept. 2027 • 2 jours
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du 2 sept. 2027 au 3 sept. 2027 • 2 jours
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du 7 oct. 2027 au 8 oct. 2027 • 2 jours
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du 18 nov. 2027 au 19 nov. 2027 • 2 jours
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du 18 nov. 2027 au 19 nov. 2027 • 2 jours
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du 18 nov. 2027 au 19 nov. 2027 • 2 jours
du 18 nov. 2027 au 19 nov. 2027 • 2 jours
du 16 déc. 2027 au 17 déc. 2027 • 2 jours
du 16 déc. 2027 au 17 déc. 2027 • 2 jours
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du 16 déc. 2027 au 17 déc. 2027 • 2 jours
du 16 déc. 2027 au 17 déc. 2027 • 2 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Communication & Influence a accompagné plus de 60 entreprises dont :
Avis des participants
Morgane est une super formatrice, pedagogue et très impliquee. J’ai beaucoup appris . Le nom de la formation ne rend pas justice a son niveau d’expertise. Merci
J’ai participé à deux journées de formation sur la prise de parole en public. Je suis arrivée sans attentes particulièrement définies, mais avec beaucoup de curiosité : l’envie de découvrir de nouvelles approches théoriques, de mieux comprendre mon propre fonctionnement dans ce type de situation,…
Merci à Eric pour son partage d'expertise et son professionnalisme. C'était une chouette formation, très intéressante, avec beaucoup de participation, ce qui a rendu la session très dynamique. Nous avons désormais de très bonnes bases pour progresser et faire des graphiques adaptés aux messages que…
Première fois que je fais une formation où il y a un créneau de suivi cela permet d'inciter à pratiquer avant de se revoir. La deuxième session est appreçiable.
très bon programme, adapté également aux non commerciaux, merci beaucoup Hélène pour ton expertise et ton énergie :)
Votre formateur
Françoise G.
Formatrice Leadership & Management d'Équipe
Françoise intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Coaching » et « Savoir déléguer ». Son activité de formation remonte à 2005, soit plus de 20 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Management transversal : manager et mobiliser sans lien hiérarchique ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Management transversal : manager et mobiliser sans lien hiérarchique ?
- Être en situation de management transversal (ou sur le point de l'être) afin d'appuyer les mises en situation sur un cas réel - Aucun prérequis technique ni académique
Quel est le prix de la formation Management transversal : manager et mobiliser sans lien hiérarchique ?
En inter-entreprises, elle est à 1 500 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 700 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Management transversal : manager et mobiliser sans lien hiérarchique délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Management transversal : manager et mobiliser sans lien hiérarchique est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Choisissez votre formation
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