Formation PRINCE2® Combined – Foundation et Practitioner, avec certifications

Compréhension de ce qu’est un projet et ses caractéristiques distinctives.
Exploration des six dimensions de performance projet et les raisons principales des échecs.
Relation entre PRINCE2® et la gestion de projet.
Découverte des quatre composantes fondamentales de PRINCE2® : principes, thèmes, processus et l’adaptation au contexte.
Rôle des clients et des fournisseurs dans un projet géré selon PRINCE2®.
Avantages de l’application de PRINCE2®.
Architecture de PRINCE2®.
Hiérarchies au sein de l’organisation.
Surveillance et maîtrise du projet.
Nécessité d’une méthode de gestion structurée.
Standardisation du langage projet.
Identification des acteurs du projet et définition des rôles et responsabilités.

Business Case : terminologie (livrables, impacts, avantages…), objectifs et révisions périodiques des bénéfices.
Organisation : défis, structure de gestion de projet, identification des parties prenantes, importance de la stratégie de communication.
Qualité : défis liés au thème, fonctionnement de l’équipe de revue qualité, méthodes de revue, distinction entre assurance qualité et gestion du projet, alignement des attentes clients avec les critères d’acceptation, descriptions des livrables, registre et stratégie de qualité.
Planification : défis, méthodologie de planification basée sur les produits, différents niveaux de plans de projet.
Risque : vocabulaire (risque, menace, opportunité), réponses aux risques, processus de gestion, budget des risques, analyse cause-effet, registre des risques, gestion de la tolérance aux risques.
Changement : défis, gestion des configurations, budget de changement, suivi des incidents, registre des changements, processus de gestion du changement.
Progression : défis, niveaux de gestion et reporting, gestion des contrôles événementiels et temporels, distinctions entre séquences de gestion et techniques, identification des séquences de gestion, gestion des exceptions, journal de projet, rapports de clôture de séquence et de projet.

Elaboration du projet : défis, buts et contexte du processus.
Direction du projet : défis, buts et contexte du processus.
Initialisation du projet : défis, buts, création de la documentation d’initialisation du projet.
Contrôle de séquence : défis, buts et contexte du processus.
Gestion de la livraison des produits : défis, buts et contexte du processus.
Gestion des limites de séquence : défis, buts et contexte du processus.
Clôture du projet : défis, buts et contexte du processus.

Elaborer le projet. Diriger le projet.
Initialiser les phases du projet.
Planification basée sur les produits.
Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet.
Maîtriser les changements. Gestion des incidents.
Gérer la qualité. Clôturer le projet.
Adaptation de PRINCE2® à des contextes variés.

Préparation intensive pour l’examen PRINCE2® Foundation avec un examen blanc, analyse des réponses incorrectes, conseils et astuces pour réussir l’examen.
Détails sur les typologies de questions, organisation et gestion du temps pendant l’examen, utilisation du manuel.
Informations sur les procédures administratives et passage de l’examen avec possibilité de reprise en cas d’échec.

Assurance Take² incluse (2eme passage d’examen possible en cas d’échec au premier passage).
Les modalités :
Questions à choix multiples.
60 questions par épreuve.
36 points requis (sur les 60 disponibles) pour la réussite : 60%.
Durée d’une heure (60 minutes).
Livre fermé.
Pas de prérequis.

Analyse approfondie des processus et thèmes
Exemples détaillés de produits PRINCE2® utilisables dans les projets
Exploration des interactions entre les processus, thèmes, et produits de PRINCE2®
Établissement des produits de gestion comme inputs et outputs dans les sept processus
Identification des buts et des composants critiques des principaux produits de gestion
Mise en œuvre de PRINCE2® pour l’initiation, la gestion, et la clôture de projets
Analyse des interactions entre processus, livrables, rôles, et aspects managériaux d’un projet

Élaboration et optimisation du Business Case
Structuration de l’organisation et des plans
Conception, définition, et analyse des produits
Gestion proactive des risques : analyse, prévention, et gestion
Assurance de la qualité et suivi des changements
Évaluation continue des processus de PRINCE2® et leur ajustement

Simulation d’examen sous conditions réelles pour le Practitioner, avec correction détaillée et justifications des erreurs
Conseils et astuces pour réussir l’examen
Révision exhaustive du début à la fin du cours
Présentation des types de questions de l’examen
Stratégies pour une gestion efficace du temps et de l’organisation pendant l’examen
Utilisation optimale du manuel PRINCE2® lors de l’examen
Démarches administratives liées à l’examen

68 questions par épreuve
38 points ou plus requis pour réussir (sur les 68 points disponibles) : environ 55%.
Durée de deux heures et demie (150 minutes), pas de temps de lecture supplémentaire
Livre ouvert. Les candidats sont autorisés à utiliser la version imprimée officielle du manuel Managing Successful Projects with PRINCE2® 2017 Edition. Le manuel officiel peut être annoté et tabulé, mais les notes autocollantes et les feuilles volantes contenant des notes supplémentaires ne sont pas autorisées.