Formation Coach Agile : posture, outils et transformation
Un parcours structuré et pragmatique pour endosser la posture de coach agile, animer les pratiques au quotidien et piloter une transformation durable.
Vue d'ensemble
Le parcours alterne apports structurés, études de cas et mises en situation pour apprendre à accompagner une équipe, soutenir l’auto‑organisation, traiter les résistances au changement et déployer des outils concrets (cartographie de chaîne de valeur, métriques et tableaux de bord, jeux sérieux et ateliers d’intelligence collective). L’approche systémique est mobilisée pour analyser les contextes, intervenir avec discernement et mesurer les effets dans le temps.
Connaître la démarche agile.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Module 1 — Posture, périmètre et éthique du coach agile
Rôle et missions du coach agile
Postures du coach : mentor, facilitateur, formateur, coach
Périmètre d’intervention et limites
Code d’éthique et alignement avec les valeurs agiles
Modèles de compétences du coach et plan de développement personnel
Module 2 — Communication, écoute et feedback utiles
Écoute active approfondie et questions de ressenti
Feedback : confirmatif, correctif, réflexif
Transformer le ressenti en énergie d’action
Leadership et styles de leadership au service de l’agilité
Gestion des rapports et dynamique relationnelle
Module 3 — Fondamentaux de l’agilité et cadres de travail
Valeurs et principes du Manifeste Agile
Présentation des frameworks (Scrum, Kanban…)
Relier principes et pratiques : de la théorie à l’éthique professionnelle
Introduction à l’approche systémique : les 4 étapes et cas d’application
Module 4 — Questionnement et recadrage pour débloquer l’action
Modèle de Manfred Kets de Vries
Méta‑modèle du monde et opérateurs de pensée
Stratégies de questions puissantes
Exercices guidés : identification des opérateurs de pensée et recadrage
Module 5 — Facilitation des pratiques et outils concrets
Animation des cérémonies agiles (quotidiennes, rétrospectives, etc.)
Techniques de facilitation et résolution de problèmes
Outils de facilitation visuelle
Techniques appuyées sur des interactions symétriques
Jeux sérieux et ateliers d’intelligence collective
Module 6 — Conduire la transformation agile dans les équipes
Créer un environnement propice à l’agilité
Gestion du changement et des résistances
Développer l’auto‑organisation et l’apprentissage d’équipe
Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
Métriques agiles et tableaux de bord pour suivre la progression
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 19 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Super formation très enrichissante et formatrice au top !
Véronique nous a embarqué dans son univers ... Souriante et solaire ce fut un plaisir de l'écouter dérouler toute la théorie autour du sujet aborder et partager avec elle le résultat de nos exercices
Votre formateur
Claudine B.
Formatrice Agile
Claudine intervient sur des formations portant sur l’agilité, Scrum et Kanban. Les sujets abordés incluent notamment les méthodes agiles. Son activité de formation remonte à 2000, soit plus de 25 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Coach Agile : posture, outils et transformation ?
Cette formation se déroule sur 3 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Coach Agile : posture, outils et transformation ?
Connaître la démarche agile.
Quel est le prix de la formation Coach Agile : posture, outils et transformation ?
En inter-entreprises, elle est à 2 250 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 5 550 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Coach Agile : posture, outils et transformation délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Coach Agile : posture, outils et transformation est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Choisissez votre formation
Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.