Formation Travailler en équipe agile
Notre formation de 2 jours pour apprendre à travailler en équipe selon les méthodes Agiles !
Vue d'ensemble
Connaissances sommaires en culture agile
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction
Retour sur les principes fondamentaux de l’Agilité
Individus et interactions vs. processus et outils ?
Comprendre les différences entre une équipe traditionnelle et le modèle Agile
L’importance et les enjeux du travail en équipe dans les projets Agiles
Identifier les problèmes traditionnels freinant la collaboration
Atelier : Présentation des participants, échanges sur les différents contextes professionnels et attentes quant à la formation.
Concepts et principes Agiles pour le travail en équipe
S’approprier le concept d’intelligence collective
Auto-organisation : pouvoir décisionnel collectif, vision, amélioration continue des individus
Collaboration Agile à tous les niveaux (client, équipe, business…)
Transparence et confiance entre membres de l’équipe et au-delà
Motivation : la théorie du flow en psychologie positive
Valoriser innovation et créativité au sein d’un groupe
Exercices collaboratifs et serious games mettant en application les principes théoriques abordés et promouvant le travail en équipe. Identification et discussion sur les risques induits par un environnement trop compétitif.
Rôles et responsabilités dans une équipe Agile
Les étapes de la constitution d’une équipe cohérente
Les rôles définis par les différents référentiels Agiles
Focus sur la relation Scrum Master/Product Owner
Identifier et prendre en compte les préférences de chacun
Encourager et capitaliser sur la diversité des compétences individuelles
Constitution d’une équipe Agile, répartition des rôles, estimations en équipe (planning poker) : production dynamique d’un backlog produit et rédaction de user stories.
Leadership : de chef de projet à coach Agile
Retour sur la notion de leader et le rôle de CdP en environnement classique
La posture de Servant Leader : devenir un manager-facilitateur
Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle et comment la mettre en œuvre ?
Organiser le projet autour de la création de valeur
Construire un contrat psychologique positif
Créer un environnement encourageant la collaboration (management visuel)
Bonnes pratiques et outils de coaching et facilitation au quotidien
Mises en situation (réunion quotidienne, review, rétrospective en équipe), inversion des rôles pour mieux cerner leurs spécificités.
Communication et dynamique de groupe
La communication au service du projet : les éléments à connaître
Retour sur les grands principes de collaboration
L’importance du partage d’informations
Identifier et mettre en avant ses « soft skills »
Fréquence et animation des rituels
Pratiques permettant la gestion des conflits
Quelle place pour les outils informatiques dans le travail d’équipe ?
Expérimentation de la méthode ATDD pour implémenter une fonctionnalité, résolution d’un problème typique mettant en opposition plusieurs personnes impliquées dans le projet. Présentation et prise en main d’outils collaboratifs.
Conduite du changement
Les grandes étapes pour instaurer le changement
L’impact de la culture organisationnelle d’une organisation
Principales difficultés rencontrées et comment les surmonter
Elaborer une vision commune
Adapter son comportement et sa posture
Mesurer et suivre la performance
Retours d’expérience et mise au point d’un plan d’action en vue d’un changement organisationnel dans une organisation.
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Collaboration & Intelligence Collective a accompagné plus de 1 entreprise dont :
Avis des participants
Un grand merci à Christophe pour son professionnalisme et pour cette formation, qui a largement répondu à mes attentes. C'est quelqu'un qui maîtrise parfaitement son métier de formateur ainsi que l'outil enseigné. De plus, il crée une atmosphère positive et sait s'adapter au rythme de…
Merci pour la patience et la compétence de la formatrice : Mme Auriane FERRATON
Génial, je ne m'attendais pas à apprendre autant ! Reste à définir comment nous aboutissons cette transformation et conduite du changement Merci Ludovic pour cette formation HIGH STANDING !!!
Une seule journée est un peu juste pour l'ensemble du programme.
Beaucoup d'informations en 1 journée mais explications claires, et concrétisées par des exemples.
Votre formateur
Bastien J.
Formateur Scrum & Agile
Bastien intervient sur des formations portant sur l’agilité, Scrum et Kanban. Les sujets abordés incluent notamment les méthodes agiles. Son activité de formation remonte à 2016, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Travailler en équipe agile ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Travailler en équipe agile ?
Connaissances sommaires en culture agile
Quel est le prix de la formation Travailler en équipe agile ?
En inter-entreprises, elle est à 1 600 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 700 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Travailler en équipe agile délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Travailler en équipe agile est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.