Formation Identifier et développer son leadership
2 jours de formation pour apprendre à guider et inspirer ses collaborateurs !
Vue d'ensemble
Avoir déjà managé une équipe.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction et identification de son style de leadership
Définition et composantes du leadership.
La distinction entre manager (faire) et leadership (être).
Vue d’ensemble des principales théories du leadership : des traits, comportementale, de contingence…
Les différents styles de leadership.
Évaluer son propre style de leadership (ex : grille, méthode DISC, MBTI…).
Développer son style de leadership
L’importance d’une communication claire et efficace : verbale et non-verbale, écoute active…
Explorer les notions de personnalité et d’authenticité.
Outils et modèles pour la prise de décision.
Les composantes de l’intelligence émotionnelle et son impact sur le leadership.
Le processus de délégation.
Prendre conscience de ses besoins de complémentarité et bien s’entourer.
La résolution de conflits : types, sources, le rôle de la négociation…
La posture de manager-coach
Principes du coaching et différence avec le management traditionnel.
Techniques pour des conversations de coaching efficaces.
Construire une culture du feedback et de l’amélioration continue.
Conduite du changement
Comprendre le processus et les modèles de gestion du changement.
Stratégies pour surmonter la résistance au changement.
Communiquer efficacement sur le changement.
Partager une vision et développer son influence
Techniques de storytelling.
Renforcer les compétences en communication persuasive.
Stratégies pour partager la vision et obtenir l’adhésion.
Identifier les bons canaux de communication.
Principes de l’influence et de la persuasion.
Créer des relais dans l’entreprise pour défendre son équipe et son travail.
Stratégies de mise en réseau et d’établissement de relations.
L'intelligence collective
Concepts et avantages de l’intelligence collective.
Valeurs et raison d’être, clarifier le « pourquoi ».
A l’aune de la raison d’être, questionner le « comment » pour une amélioration continue.
Techniques de brainstorming et de résolution collaborative de problèmes.
Outils et plateformes utiles à l’intelligence collective.
Conclusion et plan de développement personnel
Revue des principaux apprentissages.
Se fixer des objectifs personnels et créer un plan de développement.
Prochaines sessions
du 29 sept. 2026 au 30 sept. 2026 • 2 jours
du 29 sept. 2026 au 30 sept. 2026 • 2 jours
du 29 sept. 2026 au 30 sept. 2026 • 2 jours
du 29 sept. 2026 au 30 sept. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 19 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 2 jours
du 19 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 2 jours
du 19 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 2 jours
du 19 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
Avis des participants
Formation claire, structurée et directement applicable. Le formateur a pris le temps de répondre à toutes nos questions avec des exemples concrets.
Très bon équilibre entre théorie et pratique. Les exercices permettent de comprendre rapidement les concepts et de les mettre en œuvre.
Un formateur expérimenté, pédagogue et disponible. Je repars avec des méthodes et des outils que je peux utiliser immédiatement dans mon travail.
Le contenu était dense, mais très bien expliqué. Le rythme a été adapté au niveau du groupe et chacun a pu progresser.
Des formateurs experts, reconnus par nos apprenants
Chez Sparks Formation, la qualité de nos formations repose sur l'expertise de nos formateurs et la satisfaction de nos apprenants.
Note moyenne attribuée par les participants à nos formateurs
formateurs experts partenaires
Sparks Formation
sujets IT délivrés chaque jour partout en France
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Identifier et développer son leadership ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Identifier et développer son leadership ?
Avoir déjà managé une équipe.
Quel est le prix de la formation Identifier et développer son leadership ?
En inter-entreprises, elle est à 1 500 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 300 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Identifier et développer son leadership délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Identifier et développer son leadership est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Choisissez votre formation
Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.